易經(jīng)與企業(yè)變革

對(duì)象

政府及企業(yè)高層管理者

目的

把握大勢(shì)，決策變革

內(nèi)容

《易經(jīng)與企業(yè)戰(zhàn)略變革管理》 【課程簡(jiǎn)介】 《易經(jīng)》的思維模式與現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)代化管理工具相結(jié)合，以“道”統(tǒng)攬全局，高屋建瓴；以“術(shù)”指導(dǎo)實(shí)踐，切實(shí)可行；為現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)拓思維、分析局勢(shì)、探索基業(yè)長(zhǎng)青的發(fā)展變革之路提供有益的支持與指導(dǎo)。 【課程大綱】 第一章：易道 一、 何謂易？1） 周易起源2） 易道“三易” 二、 何謂權(quán)變？1） 何謂“權(quán)”2） “權(quán)”與“經(jīng)” 第二章：樹(shù)立“變易”觀（日新之謂盛德，生生之謂易） 一、“變”的客觀存在與主觀能動(dòng) 二、“通變”與“變通” 第三章：如何“變”？ 一、戰(zhàn)略管理要素模型圖1） 戰(zhàn)略定位2） 戰(zhàn)略選擇3） 戰(zhàn)略實(shí)施 二、用易道智慧明析現(xiàn)狀1）“錯(cuò)綜復(fù)雜”解迷局2）“原始要終”知興弊3）“居安思危”變通達(dá) 第四章：企業(yè)管理變革中的具體步驟 一、 管理戰(zhàn)略變革的選擇（擬之而后言，儀之而后動(dòng)，擬儀以成其變化） 二、 戰(zhàn)略變革的類型1）戰(zhàn)略變革的本質(zhì)（相推相蕩、相交相感）2）戰(zhàn)略變革的類型（漸進(jìn)式：適應(yīng)式、進(jìn)化式；一蹴而就式：重組式、革命式） 三、管理的風(fēng)格與角色（變與通，行與止）1、風(fēng)格2、角色 四、管理戰(zhàn)略變革的工具（工欲善其事，必先利其器）1）結(jié)構(gòu)與控制體系2）組織常規(guī)3）象征性過(guò)程4）權(quán)力與政治過(guò)程5）溝通戰(zhàn)略變革6）戰(zhàn)略變革的戰(zhàn)術(shù)技巧。