創(chuàng)新思維與商業(yè)模式培訓

【課程大綱】
前言：
1. 思考:創(chuàng)新思維只是企業(yè)高層的問題?
2. 推論:創(chuàng)新管理與商業(yè)模式怎么匹配?
3. 推論:商業(yè)模式格局決定結(jié)局,細節(jié)決定成敗;
4. 企業(yè)運營模型，易經(jīng)哲學與西方經(jīng)濟學闡述比較案例

【課程大綱】
一、 商業(yè)模式定義
什么是商業(yè)模式
商業(yè)模式的要素
二、歷史上商業(yè)模式的變更
1. 福特汽車進入生產(chǎn)線時代
2. 高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖
3. 膠片公司退出歷史舞臺
4. 21世紀商業(yè)模式的特點
5. TCL兼并國外企業(yè)的風險
三、商業(yè)模式的構(gòu)成
1. 營銷模式
2. 人力資源模式
3. 財務模式
4. 生產(chǎn)模式
5. 盈利模式
6. 擴張模式
四、 創(chuàng)新思維與商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新
1、標桿管理思維的優(yōu)勢和解決的問題
2、同業(yè)對標的幾種類型案例介紹
3、通過跨行業(yè)對標形成業(yè)內(nèi)模塊優(yōu)勢
4、高層進行行業(yè)與競爭對標分析所需的信息
5、 通過對標形成差異化優(yōu)勢
6、 利用標桿思維更新已有商業(yè)模式的獨特性
7、 利用標桿思維在新領(lǐng)域復制成功模式
8、 通過標桿思維發(fā)掘現(xiàn)有能力，增加新的商業(yè)模式
9、 通過標桿思維根本改變商業(yè)模式
五、商業(yè)模式的核心原則
1. 持續(xù)贏利原則
2. 資源整合原則
3. 創(chuàng)新原則
4. 融資有效性原則
5. 組織管理高效率原則
6. 風險控制原則
六、商業(yè)模式的核心原則
1. 客戶價值最大化原則
2. 持續(xù)贏利原則
3. 資源整合原則
4. 創(chuàng)新原則
5. 融資有效性原則
6. 組織管理高效率原則
7. 風險控制原則
七、創(chuàng)新思維引發(fā)的商業(yè)模式的發(fā)展及擴張方式
1. 跨行業(yè)雜交融合的趨勢
2. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合趨勢
3. 行業(yè)娛樂化趨勢
4. 各種金融及衍生工具綜合運用的趨勢
5. 從產(chǎn)業(yè)鏈的低贏利區(qū)向高贏利區(qū)移動的趨勢
6. 成熟商業(yè)模式不斷擴展、復制、放大的趨勢
7. 連鎖方式
8. 委托管理方式
9. 解讀委托管理與連鎖加盟
10. 收購兼并模式
八、實操練習：
1.如何借鑒良好商業(yè)模式標桿
2．根據(jù)自身情況設計自我獨特商業(yè)模式
【授課方式】
主題講解、分組討論、互動教學、案例練習
【提醒事項】
講師保留根據(jù)企業(yè)實際情況和授課時間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利
版權(quán)所有，企業(yè)請對導師的課綱保密，并保證不用于