培訓大綱
**部分項目成本管理概述
**講項目成本概述
一、成本的概念及作用
二、項目成本
第二講項目成本管理的職能及地位
一、項目成本管理的職能
二、項目成本管理在施工項目管理中的地位
三、項目成本管理與企業成本管理的聯系與區別
第三講項目成本管理的原則
一、項目成本管理的基本原則
二、項目成本管理的要求
三、項目成本管理的基礎工作
四、項目成本目標責任制
第四講項目成本管理的任務及措施
一、項目成本管理體系
二、項目成本管理的任務
三、項目成本管理的程序
四、項目成本管理的措施
第五講項目的資金運動
一、項目資金運動概述
二、項目資金運動所體現的經濟關系
三、項目資金運動的規律
第二部分項目成本預測與成本決策
**講項目成本預測的作用及程序
一、項目成本預測的作用
二、項目成本預測的程序
第二講項目成本定性預測的方法
一、講師會議法
二、德爾菲法
三、主觀概率法
四、PERT預測法
第三講項目成本定量預測的方法
一、時間序列預測法
二、回歸分析預測法
第四講項目成本詳細預測法
一、近期同類施工項目的成本調查或計算
二、結構和建筑上的差異修正
三、預測影響工程成本的因素
四、預測影響因素的影響程度
第五講不確定性分析在施工項目成本預測中的運用
一、盈虧平衡分析
二、敏感性分析
第六講施工項目成本決策
一、項目成本決策的含義與內容
二、項目成本決策目標與判斷標準
三、項目成本決策的程序
四、項目成本決策的方法
第三部分施工項目成本計劃與決策
**講項目成本計劃概述
一、項目計劃成本
二、項目成本計劃的概念及特征
三、編制項目成本計劃的意義和作用
四、項目成本計劃的類型
五、項目成本計劃編制的原則
六、項目成本計劃的編制依據
第二講項目成本計劃的內容
一、項目成本計劃的組成
二、項目責任成本計劃的內容
三、成本計劃中降低成本的途徑及其計算
四、成本數據庫的建立和使用
第三講施工項目成本計劃的編制
一、項目成本計劃的編制程序
二、項目成本計劃的編制方法
三、項目成本計劃的編制方式
第四部分項目成本控制
**講項目成本控制概述
一、控制的一般原理
二、項目成本控制的意義和目的
三、項目成本控制的原則
四、項目成本控制的依據和步驟
五、項目成本控制的對象和內容
第二講項目成本控制方法
一、項目成本的過程控制方法
二、常用的項目成本控制方法
三、項目成本分析表法
四、項目成本差異分析方法
第三講贏得值法在項目成本控制中的應用
一、贏得值法的三個基本參數
二、贏得值法的四個評價指標
三、偏差分析的表達方法
四、贏得值法應用舉例
五、偏差原因分析與糾偏措施
第五部分項目成本核算
**講項目成本核算對象與成本項目
一、項目成本核算對象的確定
二、項目的成本核算項目
第六部分項目成本分析與考核
**講項目成本分析的原則與內容
一、項目成本分析的作用
二、項目成本分析的原則
三、項目成本分析的內容
四、項目成本分析的依據
五、項目成本分析的方式
六、影響項目成本的因素
第二講項目成本分析的方法
一、成本分析的基本方法
二、綜合成本分析法
項目成本管理培訓總結
