**部分：項目管理綜述
1.項目管理的相關概念和術語
2.企業活動與項目
3.為什么要在公司活動運用項目管理
4.企業項目化管理
第二部分：項目啟動過程
1.制定活動項目章程
2.識別干系人
3.活動實景模擬主題：項目的確立&相關項目的干系人識別模擬實踐
第三部分：項目規劃過程
1.制定項目管理計劃
2.范圍定義
3.制定工作分解結構
3.活動排序
4.活動資源估算
5.活動持續時間估算
6.制定進度計劃
7.費用估算
8.費用預算
9.質量規劃
10.實施質量保證
11.實施質量控制
12.人力資源規劃
13.溝通規劃
14.范圍核實
15.范圍控制
16.風險管理規劃
17.風險識別
18.定性風險分析
19.定量風險分析
20.風險應對計劃
活動實景模擬訓練:規劃活動范圍,制定項目活動分解結構；
第四部分：項目執行過程
2.項目團隊組建
3.項目團隊建設
4.項目團隊管理
2.信息發布
4.干系人管理
第五部分：項目監控過程
8.費用控制
6.風險控制
5.進度控制
3.績效報告
活動實景模擬訓練：相關工具的模擬實踐
第六部分項目收尾過程
1.結束采購
2.項目或階段收尾
