| 項目管理實戰沙盤演練 **天上午：有關項目管理的思想導入 **部分：關于項目管理中幾個基本概念的討論 關于項目管理的幾個關鍵場景及問題的討論 以互動的形式探討幾個項目管理中的關鍵問題，了解學員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學員在工作實際中的具體問題 具體討論為什么獲得成功的項目太少 討論項目的屬性，以及容易導致項目失敗的常見原因 項目生命周期及九大知識體系介紹 成功的項目經理應該是什么樣 具體討論項目經理應該具有什么樣的素質，以及需要哪些軟技能以適應復雜的組織架構中的項目管理工作 第二部分：項目、項目管理與項目經理 概述項目管理的基礎知識與理論，為后面的培訓內容及練習打好基礎，使所有人在練習中都基于同樣的理論基礎。 **天下午：項目管理實戰 所有學員分成4或5個項目小組，選出項目經理及技術負責人，確定小組名稱 練習模塊一：游戲－飛機建造A項目 （1.5小時） 各項目小組同時進行飛機建造工作，基于同樣的場地、資源及條件，計時 各小組分頭討論項目中的得失 由項目經理上臺進行講解 點評與討論 第三部分：項目的需求分析及啟動過程 對項目的需求分析 項目啟動的風險控制 項目的啟動 第四部分：項目的核心過程規劃--范圍計劃 項目的工作范圍及定義 把需求轉化成可交付件（PBS，WBS） 討論及案例分析 練習模塊二：為A項目創建WBS（1小時） 根據項目需求SOW，形成A項目的工作分解結構 各項目組技術負責人上臺講解 案例分析：使用從客戶實際工作中總結的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。主要針對：交付物清單、分解層次和組織劃分。 第五部分：項目的核心過程規劃--資源計劃 確定項目資源 人員責任分配矩陣 成本估算、成本預算 掙值系統的使用 案例分析：使用從客戶實際工作中總結的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的方面。主要針對：資源列表、資源使用量預期、定額管理。 第二天上午：項目過程管 |
