企業最大的成本，是使用了沒有經過專業訓練的管理者！企業學習會投資很多錢，但不學習會浪費更多錢！企業培訓會增加很多成本，但是不培訓定會流失很多資源！ 主講老師會結合參訓企業當下發展的實際情況，通過訓練與互動，可以構建和打造屬于企業特色的執行系統，課程訓練的六大目標： 1.執行環境—構筑執行環境及打造商業人格； 2.執行標準—結果思維； 3.執行原則 —打造中層執行力； 4.執行要點—責任管理法 ； 5.執行人才—三大標準； 6.執行方向—客戶價值。
**部分：執行環境—構筑執行環境及打造商業人格
2到底是什么決定一個人的行為,環境還是自己？
2我們的行為會不會受到客觀環境的影響?
2在公司里面如何打造環境？是誰讓企業利潤降低了？
2為什么某些企業的人力資產是負債的?
2為什么打造企業的執行力需要總裁**推動？
2執行力是自上而下還是自下而上？執行力的打造是自上而下，企業家文化很容易形成企業文化。
2為什么而學重要，還是學什么更重要？為什么而學，比學什么更重要，為什么而學在前，學什么在后。
2為什么我們要讓員工找到自己的敵人？
總結：
1、 沒有獨立的商業人格，就沒有職業化與執行力的團隊。
2、 心中有敵人本質的目的是實現自我超越。
第二部分：執行標準—結果思維
2為什么企業內部存在大量不做結果的員工？
2執行就是有結果的行動，與結果無關只是行動。
2什么是執行力？把目標變成結果的能力就是執行力，執行力與結果對應。
2在企業經常聽到員工這么說“沒有功勞也有苦勞”。
2如何對待態度很好,工作卻沒有成效的員工?
2如何對待那些主動承擔責任,卻對公司造成損失的員工?
總結：
1、 拼命不等于結果；加班不等于結果；職責不等于結果。
第三部分：執行原則—打造中層執行力
2為什么團隊創業時激情澎湃，成功后卻出現平庸？
2為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木？
2為什么隊伍幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的驟增？
2為什么總是苦口婆心地勸告，卻很少干脆地換人？
2為什么你主張人性，卻沒有換來員工的自覺性？
2為什么曾經狼性十足的團隊，現在卻成了“羊群”？
2為什么企業的條件越來越好，員工反而容易找很多借口？
2為什么年初的計劃，到年終就“泡湯了”？
2為什么總裁的指令，到了部門就走樣、打折了？
2為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？
2為什么不知不覺下屬的責任就跑到你的身上？
2為什么下屬說你是“老好人”，領導卻說你“心太軟”？
2為什么有功勞就說是自己的，有過錯就說是下屬的？
總結：
1、如果把我們的企業比喻為一個生態系統的話，誰應該是動物園里的狼？中層決定成敗，沒有強大的中層就沒有強大的團隊和公司。
2、中層不執行將導致公司戰略目標無法實現，公司不賺錢，團隊不成長。
3、要打造一個優秀的團隊，我們必須要改變我們的思維方式，只有狼性的團隊才可以在PK中獲勝!
4、中層執行的角色定位：司機、企業的資產、放大鏡、幫助客戶賺錢、永爭**。
第四部分：執行要點—責任管理法
2為什么我們做經理的總是累得要死，總是沒時間，可做下屬的卻總是沒事干呢？
2為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？
2為什么你應更多地思考戰略，卻每天被迫瑣事纏身？
2為什么老總會一竿子插到底？原因在于一竿子插到底非常有效，但一竿子插到底，就等于在給自己樹敵人。
總結：
1、 每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。
2、 所有的執行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。
3、 責任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請示，一轉眼之間，猴子就會跳到你的身上。一旦所有下屬的猴子跳到了你的身上，你就要加班加點工作，累得要死。可悲的是，你還沉浸在一種虛榮之中。主管的永遠都要記住一個基本的定律，這就是時間守恒定律：你的時間與下屬的時間在總量上永遠保持一個常量，如果下屬占有你的時間愈多，你的時間就愈少，你的時間愈少，你對組織的貢獻就愈小（責任）。
4、 指導員工：以終為始，不當保姆，讓員工照顧好自己的猴子（責任），盡量地增加你可以支配的自由時間。
5、 假設你的下屬犯了錯，你罰了他一萬塊錢，但他給你帶來的損失一定超過十萬塊，你的風險比他大當然事前的風險的控制就由你來做，而不是他做。
第五部分：執行人才—三大標準
2西點軍校是培養軍官的，執行型人才到底有什么樣的特質？
2為什么很多企業家都沒經過很高等的教育，但他卻引領著行業的發展？
2執行型人才與學歷有關系嗎？與薪酬有關系嗎？與性格有關系嗎？
2現在與你走得近的人，一定與你走得遠嗎？
2到底什么樣的人與我們走得遠？
2窮人為什么會窮？
2為什么出生在同一個地方的人,有些人可以成為出色的企業家，而有些人卻沿街乞討？
2是不是老總不懂管理,就是我們不做結果的理由？
2是不是別人不配合你，就是你不執行的理由？
總結：
1、 對自己100%負責
2、 執行型人才的三大標準：堅守承諾、永不放棄、結果導向
3、 執行型管理者的八大特質
第六部分：執行方向—客戶價值
2為什么員工每天很忙，但是不知道結果應該給誰？什么是企業執行的方向?
2為什么有的企業賺的越多,反而離成功和持續越遠?
2為什么價格戰沒有出路？企業真正的競爭是在價格上競爭還是不戰而屈人之兵？
2為什么決定企業長盛不衰、基業長青的是客戶。
2為什么員工自認為在做結果，但實際上做的工作沒有價值？
2為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？
2為什么企業內部推諉責任，互相扯皮？
2為什么我們內部總是爭論不休，而不知道應該由誰來評判對錯？
2為什么有些企業基業長青，有些企業曇花一現？
總結：
1、 六個問題的根源導致客戶價值的迷失
2、 客戶價值的評判標準：感激的語言、感謝的握手、感動的眼淚、持續的訂單！
3、 做客戶價值的方法：排除法、新增法、遞進法。
