如何讓員工持續(xù)保持良好的工作狀態(tài) （管理層版本）

課程背景

三十多年的改革開放，推動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我們再想像以前那樣的“加速前進(jìn)”、“提升”、“奔跑”，是不是還有可能？一個(gè)品牌，或一個(gè)企業(yè)，或一個(gè)品牌，或一家店鋪，就如同一個(gè)人，在長時(shí)間的高速奔跑中，會(huì)疲憊嗎？會(huì)有隱約的傷痛爆發(fā)嗎？而此時(shí)此刻，我們既然提升自身的技能，學(xué)習(xí)更多的技巧，但更為正確的是方式是什么？ 同時(shí)無論品牌、企業(yè)、老板、管理者，又都不約而同在思考的以下的幾個(gè)問題：為什么員工的思維方式與老板的不一致或不一樣呢？為什么老板會(huì)有持續(xù)的工作狀態(tài)？為何老板沒有激勵(lì)的情況下，會(huì)去積極努力？為何老板為何沒有監(jiān)督的狀況下，會(huì)堅(jiān)持有效的做事？為何老板再累再苦都沒有怨言？為何稍微加班晚一點(diǎn)有的員工就會(huì)有抱怨，即使組織學(xué)習(xí)或培訓(xùn)？ 如何通過有效的教導(dǎo)與強(qiáng)化訓(xùn)練，來凝聚人心、建立歸屬、釋放能量、體現(xiàn)價(jià)值、持續(xù)發(fā)展，是每一個(gè)品牌老總、經(jīng)營的老板當(dāng)務(wù)之急、必須解決的課題。 通過調(diào)研、分析、總結(jié)，得出的結(jié)論的是：把握速度、調(diào)整節(jié)奏、平復(fù)身心，更為關(guān)鍵的是，還是最終要解決與得到的是：如何團(tuán)隊(duì)常態(tài)的前進(jìn)，讓每個(gè)員工持續(xù)保持良好的狀態(tài)、積極做事。

課程大綱

**模塊：開始基礎(chǔ)**步：做好夢

? 公司、老板或領(lǐng)導(dǎo)者有夢想是一切的基礎(chǔ)，同時(shí)自己的夢想變成大家的夢想，夢想推動(dòng)發(fā)展，發(fā)展產(chǎn)生力量；

? 夢想也是好的希望，人為希望而活，當(dāng)一個(gè)人看不到希望的時(shí)候，就不會(huì)再繼續(xù)去做；

? 夢想是一切行動(dòng)的核動(dòng)力。

總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用

沉淀與深化：

1、**模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、**模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃

第二模塊：啟動(dòng)關(guān)鍵又一步：選對人

? 人是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，有人才有可。

? 人才是開始基礎(chǔ)的關(guān)鍵，我們招的是人？還是聘的才？我們到底有沒有人才呢？同時(shí)無論公司、團(tuán)隊(duì)、店鋪，也要明確知道自己需要什么類型的人才。什么時(shí)期，什么發(fā)展階段，需要什么樣的人才。

? 選人的技巧是關(guān)鍵的關(guān)鍵，適當(dāng)掌握一些實(shí)用的技巧，非常重要。

? 如何招聘認(rèn)可公司和團(tuán)隊(duì)的人，使用喜歡行業(yè)與崗位的人，重用認(rèn)可公司理念、價(jià)值觀的人、培養(yǎng)對公司有一起走下去的人，更是關(guān)鍵的關(guān)鍵；

總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用

沉淀與深化：

1、**模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、**模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃

第三模塊：運(yùn)作始終先一步：建機(jī)制

? 業(yè)績來自行為，行為來自狀態(tài)，狀態(tài)來自心態(tài)，心態(tài)來機(jī)制，良好的機(jī)制，催人奮進(jìn)，不好的機(jī)制或沒有機(jī)制，就開始喪失發(fā)展的機(jī)遇或可能。

? 良好的機(jī)制激發(fā)人，合理的機(jī)制推動(dòng)人。

? 如何建立合理、良好的機(jī)制，是必須掌握的命題。

總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用

沉淀與深化：

1、**模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、**模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃

第四模塊：階段發(fā)展邁好步：搭平臺(tái)

? 員工邁不開步，是因?yàn)榕滤さ梗さ乖騺碜詻]平臺(tái)，或平臺(tái)太小。于是開始小心翼翼，甚至碌碌無為。平臺(tái)的大小，決定人發(fā)揮能量的大小。

? 只有在適當(dāng)好、適度大的平臺(tái)上，盡情地發(fā)揮，才有美麗的舞姿、才有好的業(yè)績、才會(huì)享受好的生活，那就是付出的快樂。

? 因此：好舞姿來自好舞臺(tái)，好舞臺(tái)來自好平臺(tái)。

總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用

沉淀與深化：

1、**模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、**模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃

第五模塊：點(diǎn)燃員工每一步：歸屬感

? 當(dāng)員工做這件事情的時(shí)候在心里產(chǎn)生強(qiáng)大的精神力量---神圣感，當(dāng)有了這種強(qiáng)大的精神力量的時(shí)候，員工就會(huì)持續(xù)有狀態(tài)。

? 員工不全力以赴做事和素質(zhì)沒有多大的關(guān)系，關(guān)鍵的核心就是這個(gè)事情和TA有沒有關(guān)系，有沒有讓TA吃飯的時(shí)候都牽掛著這個(gè)事情、這個(gè)工作。

? 讓員工能夠**公司、團(tuán)隊(duì)、店鋪這個(gè)平臺(tái)得到自己想要的一些東西，他自然會(huì)在內(nèi)心里面產(chǎn)生一種歸屬感。

總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用

沉淀與深化：

1、**模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、**模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃

第六模塊：扎實(shí)發(fā)展在進(jìn)步：勤培訓(xùn)

? 沒有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)支持，怎會(huì)有不一般的發(fā)展，必須遵循一個(gè)原則：不同階段、不同崗位、培訓(xùn)不同的內(nèi)容，支持每個(gè)人的需要與發(fā)展。才會(huì)有符合公司、團(tuán)隊(duì)、店鋪需要的人才出現(xiàn).

? 抓好三個(gè)關(guān)鍵階段的培訓(xùn)：  崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、進(jìn)階培訓(xùn)；如何做好三個(gè)關(guān)鍵的培訓(xùn)，是關(guān)鍵的關(guān)鍵。

總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用

沉淀與深化：

1、**模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、**模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃

第七模塊：企業(yè)文化神奇步：有動(dòng)力

? 這里企業(yè)文化包含：企業(yè)文化、品牌文化、門店文化。

? 我們要用精神的層面創(chuàng)造我們需要的物質(zhì)，從而讓員工人人有動(dòng)力。

? 鑄造良好的企業(yè)文化是鑄造團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵

? 建立有效企業(yè)文化秘籍：3321；三種手段、三種行動(dòng)、兩種督進(jìn)、一個(gè)結(jié)果。

總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用

沉淀與深化：

1、**模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、**模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃