《創(chuàng)新性思維管理》

課程背景：
我們今天的企業(yè)，皆處在一個(gè)快速發(fā)展快速變化的時(shí)期。改革開放三十多年了，中國(guó)
經(jīng)濟(jì)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，特別是中國(guó)加入WTO參與全球經(jīng)濟(jì)以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其迅速。
然而在中國(guó)加入WTO十周年后的今天，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，面
對(duì)客戶市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)如果以不變的思想來對(duì)待變化的市場(chǎng)，在起步階段就注定
了我們的失敗，因此我們認(rèn)為，透過系統(tǒng)培訓(xùn)，在企業(yè)管理層和廣大員工的思想意識(shí)里
面根植上努力創(chuàng)新的思想觀念是極其重要的。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，要想發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，使業(yè)務(wù)得
到拓展，使產(chǎn)業(yè)鏈得到充分的延伸，就必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化
出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，而創(chuàng)新又多來自于
企業(yè)廣大員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行為，管理的本質(zhì)不在于控制員工的行為，而在于給員
工提供創(chuàng)新的空間，員工的創(chuàng)新是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，所以企業(yè)要激發(fā)和培養(yǎng)員工的
創(chuàng)新意識(shí)，要讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動(dòng)力，并始終與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致
。
古人云，“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬事者，不足謀一時(shí)。”說的就是“思路決
定出路”。而思路的形成離不開觀念創(chuàng)新。其實(shí)創(chuàng)新主要突出一個(gè)“變”字，不是被動(dòng)的變
，是主動(dòng)的變；而這種創(chuàng)新很大程度上取決于人們?cè)谟^念上能不能允許、接受這種破壞
，取決于觀念能否創(chuàng)新，也就是說一切創(chuàng)新都來源于人們觀念的創(chuàng)新。觀念不創(chuàng)新，就
很難有技術(shù)、制度、管理等方面的創(chuàng)新，所以觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提和向?qū)А?/span>
綜上所述，企業(yè)能不能百尺竿頭更進(jìn)一步，越來越取決于我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理
理念有沒有進(jìn)一步的得到創(chuàng)新，我們的企業(yè)文化創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、
技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、行為創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新等有沒有一一落到實(shí)處
。我們相信，通過有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，參訓(xùn)人員每人素質(zhì)提升一小步，我們企業(yè)就會(huì)前
進(jìn)一大步，從大的方面講，中國(guó)每個(gè)企業(yè)前進(jìn)一小步，整個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力就會(huì)提升一
大步。 讓我們攜手共進(jìn)，共同發(fā)展，問鼎世界，迎接未來！
課程收益：
通過系統(tǒng)培訓(xùn)在企業(yè)管理層和廣大員工的思想意識(shí)里面根植上努力創(chuàng)新的思想觀念。
使學(xué)員懂得創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，并利用創(chuàng)新性思維全面提
升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
課程大綱：
第一單元 創(chuàng)新型企業(yè)人才的素質(zhì)要求
■ 全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)企業(yè)提出了新要求
■ 企業(yè)要有隨需應(yīng)變的能力
■ 明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
■ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理人才必備的8項(xiàng)能力
第二單元 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式— 創(chuàng)新型組織
■ 創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性
■ 創(chuàng)新是企業(yè)生命的本源
■ 員工的創(chuàng)新性思維是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)
■ 企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)突破的瓶頸
第三單元 創(chuàng)新思維的形成
■ 心態(tài)開放三部曲：眼界、腦界與胸界
■ 成為創(chuàng)新人才的四個(gè)關(guān)鍵
■ 情商、膽商與創(chuàng)新
■ 創(chuàng)新思維是怎樣煉成的
第四單元 企業(yè)創(chuàng)新的要素分析
■ 克服片面性思維
■ 創(chuàng)新要打破常規(guī)
■ 創(chuàng)新要善于借力
■ 一種全新的發(fā)展觀—先者生存
第五單元 創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用
■ 建立開放的系統(tǒng)提供創(chuàng)新空間
■ 解讀差異化思維
■ 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新管理的表現(xiàn)形式
■ 要讓創(chuàng)新變得有價(jià)值就要去應(yīng)用
第六單元 工作的改善與改革
■ 問題的歸類與解決
■ 企業(yè)急需完善的十個(gè)系統(tǒng)
■ 企業(yè)管理變革與兩大保障
■ 有效激勵(lì)與創(chuàng)新
—— 總結(jié)與回顧 ——