課程背景
2020年剛剛開始，我國企業便面臨著重大疫情的挑戰，又一次大洗牌擺在了企業boss面前，企業處在這一波疫情大潮之中，面臨復雜的內部情況、外部環境，以及行業挑戰，如何辨識企業的核心風險、找到企業新的出發點？
隨著創業創新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，中國速度越來越快，而企業業績卻不斷下降，成本增加，企業的規模以及體量都無法爆發式增長。如何突破企業瓶頸，快速提升企業價值？成為了每一位企業家共同面臨的問題。
本課程偏重從實戰出發，疫情當前，讓企業高管轉化管理思維，掌握基本的財務管控思路，讓企業管理者zhen正為企業找到痛點，運用財務管控思維助力企業在疫情過后迅速騰飛，及時解決現金流問題，讓內控管控思維yin領企業的業務發展。讓企業管理者即便沒有財務基礎、內控基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維、內控思維解決日常的運營問題。大量的案例，為企業帶來風險管控思維的提升。
課程收益
疫情當前，財務管理者應該以什么角度參與企業的發展？才能為企業
精心打造企業的風險控制系統，助力企業防患于未然
舞弊類型與風險分析，有xiao的風險管理、打通云管控
項目的全生命周期管理：事前、事中、事后
了解會計核算和財務管理的區別
了解企業財務管理的核心思路
掌握財務管理具體的工具及方法
結構清晰：從明確價值，預算編制，量化過程，實現數字驅動、全員奔跑
掌握內部控制的基本理念和手段
掌握財務管理思維，運用到企業業務決策中
掌握財務模型（FM-Model）
課程特色
根據學員需求，在短期內讓業務專家、財務專家具備內控管理思維頭腦
有xiao解決企業的an全發展問題，助力企業防患于未然
企業升級轉型時的保障體制，構建企業的全mian預警系統
案例交流，基于實戰的總結
故事性、趣味性、實際案例講解，輕松了解內控常識
課程對象
企業總裁、高管、財務高管、財務管理人才
課程時間12小時（面授2天）---亦可視情況調整為3小時的直播課程
課程大綱
一、疫情當前，企業遇到的問題及風險有哪些？
企業面臨的風險級別區別對待
財務風險都涵蓋哪些內容？
稅務風險有哪些？
我們國家目前的稅收環境？
如何管理企業風險？
二、疫情當前，如何迅速解決企業的現金流問題？
三、疫情之下，企業對于財務管理認知的三大誤區？
財務=會計？
公司=boss？
內控=流程？
四、企業財務管理都包括什么？財務預警指標有哪些？
七大財務管理思維模塊
內部控制--流程如何設計才能防范風險
財務預警的四大指標體系
五、疫情過后，高績效團隊的打造
項目進行時的管控思維：事前、事中、事后
角色認知、積ji主動的自我管理意識
內部控制的領導力
內控法規及風險控制
控制活動與風險防范
企業內部失控后的表現
六、如何做好集團風險與內控體系建設？
建立有xiao的財務管控思維
內部審計的實質
我國目前常見的控制漏洞
風險管控、風險預判、危機管理
七、如何做業務循環中的風險控制？
內控建立與風險管理的關系
采購計劃的執行與審批
采購業務的執行控制
七、如何有xiao的進行貨幣資金管理的內部控制？
現金的流入與流出控制
業務程序審批制度
解決現金流的核心原則
股權分化的方式與方法
八、課程回顧
