第一部分 找得準人——慧眼識人
1.管理者常犯的三大“選人毛病”
2.管理者選不對人的三大原因
3.管理者“找得準人”的三大解決措施：
只選對的不選好的——文化選人
只選對的不選好的——管理風格選人
只選對的不選好的——勝任力選人
視頻案例：他為什么會被錄用？
視頻案例分析：這個面試官有哪些問題？
4.五步法成為金牌面試官
第二部分 養得起人——育人先行
1.管理者常犯的三大“育人”問題
2.管理者培養人常犯的三個錯誤
3．管理者“養得起”的五大技能：
對準培訓需求的“三字真經”
引起員工培訓熱情的八大法寶
學習成果轉化的核心秘笈
視頻案例：新員工培訓的創新價值
視頻案例分析：如何做一名優秀的教練？
第三部分 用得好人——目標牽引
1.管理者“用人”常犯的五大問題
2.用人的三個層次---教你成為用人高手
3.用好人的三大解決措施：
目標分解的精細之道
團隊績效的統領之道
績效達成的柔性之道
視頻案例：一個團隊的目標決定了什么？
視頻案例：梁山好漢的績效面談之上下集分析
第四部分 留得住人——經營人心
1.管理者“留不住人”的三大問題
2.管理者“留不住人”的三大原因剖析
3.管理者要想“留得住人”的三大法寶
團隊溝通的精妙之術
團隊塑造構建之術
團隊沖突的管理之術
案例：如何留住事業部副總？
工具：讓團隊成員學會戴上不同的思考帽
小組討論：除了物質激勵之外，還有哪些激勵人心的方法？
結論：什么一名卓越管理者的自畫像？
