《跨部門溝通與協(xié)調》

《跨部門溝通與協(xié)調》

課程大綱/要點：

跨部門溝通的特點和意義

什么是跨部門的溝通

跨部門溝通的意義

跨部門溝通的特點和常見形式

跨部門溝通常見障礙及原因分析

責任真空

責任轉移

本位主義

面子問題

跨部門溝通的原則和技巧

真誠為**要訣

關注每一個溝通細節(jié)

培養(yǎng)以接收者為中心的思維

建立自身雙贏的協(xié)作理念

先自省本身，才能責怪別人

精簡、精確包裝及傳遞信息

組織好語言，系統(tǒng)化的表達

學習傾聽，避免先入為主

善用非語言因素溝通

協(xié)調時先讓對方表達，事先掌握動機

跨部門溝通案例研討

主管應如何「化解平行部門的本位主義以尋求支持配合」？

主管應如何「面對平行部門的“踢皮球”的行為」？

主管應如何「處理“三個和尚沒水吃”的困境」？

主管應如何「反饋對方部門的錯誤并防止問題再次發(fā)生」？

主管應如何「進行跨部門協(xié)商以建立更有效的協(xié)作模式」？