【課程大綱】
第一模塊：發展環境——如何瞄準和定位移動互聯網發展價值
第一節：移動互聯網發展趨勢
互聯網發展
四大現狀
討論：ios以付費應用為主，安卓以免費應用為主
四大趨勢
第二節：移動互聯網發展內涵
移動互聯網價值鏈
移動互聯網代表十大趨勢融合
探討：國外電信運營商如何擁抱移動互聯網
有圍墻的花園
無圍墻的花園
圍墻之外第三種選擇
第二模塊：內容為王——如何研發爆發式的移動互聯應用產品
移動互聯網-大眾時代來臨
第一節：互聯網十大影響力應用
第二節：移動互聯網時代用戶需求
解讀：微博
第三節：移動互聯應用開發思路
第四節：移動互聯網應用未來發展熱點與趨勢
解讀：定位應用
下一代移動互聯網展望
第三模塊：價值探索——如何重塑運營商的商業價值
解讀：蘋果盈利模式
注重內容和應用的聚合與銷售平臺的建設
核心：娛樂內容提供 應用提供
四大支撐
過期的絕技
第一節：借鑒——互聯網企業商業模式借鑒
第二節：移動互聯網商業模式
電信運營商主導：平臺 服務
終端廠商主導：“終端 應用”
信息服務提供商：軟件 門戶
第三節：移動互聯網十類典型經營模式
第四節：電信運營商移動互聯時代三種商業模式
圍墻模式
管道模式
渠道模式
探討：MM運營
新整合：自有業務 互聯應用綜合營銷平臺
新模式：
第五節：各類移動互聯網業務商業模式探討
移動終端—iPhone與運營商合作分成盈利
移動門戶—NTTDoCoMo內容收益共享
手機電視—廣電集團與運營商分成包月套餐收入
移動電子商務另外四種主要運營模式
移動支付四種主要運營模式
手機廣告—分眾傳媒與運營商分成廣告服務收入
手機游戲—空中網按游戲時間和增值服務收費
手機音樂—TOM音樂與運營商分成音樂服務收入
第四模塊：融通聚力——三維領導力塑造
第一節：雙贏思維、輔佐上司
了解上司：為輔佐上司打下基礎
交流匯報：日常工作配合上司
批評表揚：正面看待上司的負面打擊
第二節：設身處地、輔助同僚
理解認同：敞開胸懷接納同僚
競爭沖突：同僚之間競爭和處理沖突的要點
第三節：團隊合作、輔導下屬
情景領導：針對下屬需求的領導
目標激勵：幫助下屬實現目標
文化激勵：培養為自己負責的員工
制度激勵：用公司的制度激勵員工
