【課程收益】
1、 掌握外行領導內行的秘密，建立NLP教練式管理的意識；
2、 掌握四種不同的領導風格及使用NLP教練式管理的時機，提升管理效能；
3、 掌握NLP教練式管理的方法和技巧，提升管理能力；
4、 培養訓練優秀的管理人員。
【課程對象】
管理人員。
【課程時間】
1-2天，共6-12小時。
【授課方式】
互動講授 案例分析 視頻分析 情景模擬 課堂演練 小組討論 游戲
【課程大綱】
第一節 外行領導內行的秘密-好領導都是好教練
1、NLP教練式管理的原理
2、外行領導內行的三大條件
3、NLP管理教練的四個作用
4、NLP的三大作用
5、NLP管理教練的目標
6、NLP教練式管理的12條前提假設
第二節 領導風格的秘密-教練式管理的時機
1、員工的需求層次
2、員工成長的四個階段
3、員工成長階段與領導風格的匹配
4、權變的三個因素
5、教練的時機
6、NLP教練式管理的五項法則
7、NLP成功六大因素
第三節 教練式管理的秘密-必備的方法和技巧
1、NLP教練五步法
2、管理好目標
3、NLP管理教練的動力對話機制
4、傾聽的技巧
5、發問的GROW模型
6、發問技巧
7、區分技巧
8、回應技巧
9、六個理解層次
10、教練式績效面談五步法
11、表象系統
12、眼動線索
13、改變信念排除干擾的方法
