企業(yè)實戰(zhàn)TTT

【課程收益】

1、掌握企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色認(rèn)知、定位及成長；

2、掌握課程呈現(xiàn)的方法與技巧，展現(xiàn)精彩紛城的課程；

3、掌握實用課程開發(fā)的方法與技巧，設(shè)計高品質(zhì)的課程；

4、掌握培訓(xùn)成果落地轉(zhuǎn)化的方法和技巧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；

5、培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師。

【課程對象】

內(nèi)部培訓(xùn)師，管理人員，專業(yè)技術(shù)骨干。

【課程時間】

3天，共18小時。

【授課方式】

講授 案例分析 視頻分析 情景模擬 角色扮演 課堂演練 小組討論 游戲

【課程大綱】

第一部分 如何成為培訓(xùn)師

第一節(jié)  企業(yè)為什么要培訓(xùn)

1、企業(yè)的競爭是人才的競爭

2、成人學(xué)習(xí)的三個特點(diǎn)

3、成人學(xué)習(xí)的三種方式

第二節(jié) 培訓(xùn)師的角色認(rèn)知和定位

1、培訓(xùn)師的素質(zhì)能力

2、培訓(xùn)師的角色

3、培訓(xùn)師的五項核心技能

第三節(jié)培訓(xùn)師的成長

1、  培訓(xùn)師的風(fēng)范

2、  培訓(xùn)師的風(fēng)格

3、  從山寨到創(chuàng)新

第二部分 如何呈現(xiàn)精彩的課程

第四節(jié) 克服怯場七種方法

1、  生理調(diào)適法

2、  壓力轉(zhuǎn)移法

3、  陌生消除法

4、  超強(qiáng)預(yù)習(xí)法

5、  預(yù)演成功法

6、  底限解脫法

7、  自我超越法

第五節(jié)課程導(dǎo)入六種手法

1、  直白導(dǎo)入法

2、  事件導(dǎo)入法

3、  演示導(dǎo)入法

4、  引言導(dǎo)入法

5、  數(shù)據(jù)導(dǎo)入法

6、  問題導(dǎo)入法

第六節(jié)課程收結(jié)六種手法

1、  綜述收結(jié)法

2、  期待收結(jié)法

3、  懸念收結(jié)法

4、  提煉收結(jié)法

5、  激勵收結(jié)法

6、  活動收結(jié)法

第七節(jié)課程呈現(xiàn)的八種方式

1、  課堂講授

2、  情景模擬

3、  案例分析

4、  小組研討

5、  課堂游戲

6、  工具操作

7、  沙盤模擬

8、  室內(nèi)拓展

第八節(jié)課堂提問五項技巧

1、  整體式提問

2、  特定式提問

3、  開放式提問

4、  封閉式提問

5、  修飾式提問

第九節(jié)課堂應(yīng)答五項技巧

1、  重復(fù)式應(yīng)答

2、  界定式應(yīng)答

3、  喻證式應(yīng)答

4、  延遲式應(yīng)答

5、  反問式應(yīng)答

第十節(jié)課堂應(yīng)變六項對策

1、  內(nèi)容錯漏

2、  氣氛沉悶

3、  課堂混亂

4、  學(xué)員質(zhì)疑

5、  遭遇挑釁

6、  高手出場

第三部分 如何開發(fā)實用的課程

第十一節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)七步法

1、  界定問題

2、  確定目標(biāo)

3、  考核標(biāo)準(zhǔn)

4、  培訓(xùn)內(nèi)容

5、  培訓(xùn)形式

6、  培訓(xùn)評估

7、  落地計劃

第十二節(jié) 培訓(xùn)的三級目標(biāo)

1、  單項技能/知識

2、  技能＋知識＋心態(tài)

3、  契合戰(zhàn)略目標(biāo)

第十三節(jié) 培訓(xùn)需求分析六種方法

1、  觀察

2、  問卷調(diào)查

3、  訪談/座談

4、  標(biāo)桿

5、  考核

6、  任職資格/能力素質(zhì)模型

第十四節(jié) 課程構(gòu)建四種方法

1、  時間順序

2、  空間結(jié)構(gòu)

3、  對比結(jié)構(gòu)

4、  雷達(dá)結(jié)構(gòu)

第十五節(jié) 培訓(xùn)課件制作四種方法

1、  山寨法

2、  修改法

3、  創(chuàng)新法

4、  綜合法

5、  PPT使用技巧

第十六節(jié) 培訓(xùn)效果評估

1、  反應(yīng)層

2、  學(xué)習(xí)層

3、  行為層

4、  結(jié)果層

第十七節(jié) 培訓(xùn)師的培養(yǎng)與管理

1、培訓(xùn)師的選拔

2、培訓(xùn)師的培訓(xùn)

3、培訓(xùn)師的晉級

4、培訓(xùn)師的激勵

第十八節(jié) 課程開發(fā)及呈現(xiàn)演練

1、  開發(fā)課程

2、  呈現(xiàn)課程

3、  老師點(diǎn)評