【課程收益】
1、 掌握管理的職能與原則，解除困惑，提升管理意識；
2、 掌握管理者的角色、思維和心態，認知管理者角色，轉變心態；
3、 掌握管理者的類型，成為高效的管理者，準確定位；
4、 培養訓練優秀的管理人員。
【課程對象】
管理人員。
【課程時間】
1天，共6小時。
【授課方式】
互動講授 案例分析 視頻分析 情景模擬 課堂演練 小組討論 游戲
【課程大綱】
第一節 管理的職能和原則-認知管理，解除困惑
1、管理者的困惑
2、管理的四大職能
3、管理的基本原則
4、人性假設
第二節 管理者角色、思維和心態-認知管理者角色，轉變心態
1、管理者的三種角色
2、管理者的五項思維
3、管理者的知識結構、能力與職業素質
4、管理者的自我認知
5、管理者的角色轉變
6、管理者的心態轉變
第三節 管理者定位-成為高效的管理者，準確定位
1、掌控大腦，才能創造高績效
2、團隊成員需要有參與感
3、管理者的三種類型
4、先像管理者，再成管理者
