收益： 讓學員了解目前國際供應鏈的最新理念, 和供應鏈管理為企業在利潤追求上帶來的變化. 然后介紹供應鏈管理的要素, 從案例出發告訴企業如何制定企業的供應鏈戰略, 如何將企業的供應鏈戰略同企業現有的業務戰略匹配起來, 做到供應鏈戰略能真正的為企業業務戰略服務的.
**單元、 供應鏈管理視角的發展
第二單元、 企業競爭力的效率分析方法
第三單元、 企業供應鏈設計
1. 供應鏈管理SCOR模型
2. 供應鏈時間SCT模型
3. 供應鏈成本SCC模型
第四單元、供應鏈布局
1. 供應系統的空間布局（距離的話題）
2. 基于時間和成本的選址策略
第五單元、物料流規劃
第六單元、企業庫存規劃
1. 庫存平衡模型MCIB
2. 庫存控制系統
第七單元、供應鏈競爭力模型（SCCM）
第八單元、采購模型（PM）
第九單元、生產控制技術
第十單元、庫存控制模型
第十一單元、配送系統模型
