課程背景：
現在企業面臨的問題：
1.企業將缺乏明確的方向和目標，也難以找到實現目標的方法和公司可能成功的原因。
2.企業將盲目進入過多的產品領域，導致產品線過多、資源分散，因此喪失在一些重要領域獲得成功的機會。
3.企業將眼光過分集中于個體產品，而對產品平臺的重視不夠，不能共享技術和組件，導致產品開發效率低下。
4.低效的資源調度系統常常導致資源調撥過度，從而延遲了開發項目。
5.作“救火”決策時未考慮到項目的優先順序。
6.職能部門預算與項目資源分配不一致。
7.項目技能要求與部門資源不一致。
8.產品開發決策沒有考慮到公司的增長、產品組合、或長／短期側重點等目標。
我們通過成功的產品戰略規劃案例分析，幫助企業分析核心技術要素及其發展趨勢和產品平臺架構，建立產品平臺戰略。幫助企業分析并明確優勢業務領域，明確產品線戰略。向企業傳授產品戰略規劃方法和工具，提升企業研發管理人員的產品戰略規劃能力。
課程對象：公司總裁、總經理、副總裁、產品經理、戰略規劃部門主管等；
課程特點：理論講解40% 案例分析30% 實戰演練20% 總結分析10%
課程收益：
1.了解業界成功的產品管理模式
2.了解產品戰略規劃的四個層次
3.掌握產品戰略規劃的流程
4.掌握客戶定位的原則
5.掌握市場需求分析的方法
6.提高產品平臺戰略規劃能力
課程時間：2天（6小時/天）
課程大綱：
第一章現代企業產品戰略規劃存在的問題
第二章公司定位與產品戰略規劃
1、中國企業產品戰略規劃面臨的問題
2、與世界級企業產品管理的差距
3、企業發展階段簡要描述
4、企業管理各階段的主要評價要素
5、產品開發與技術開發的區別
6、競爭環境下企業的產品開發策略
7、產品開發模式為什么要發生改變？
8、公司定位與721原則
9、產品管理模式三種區別
案例：國際成功的產品戰略規劃是怎么做的？
研討：您所在的公司產品開發模式是怎樣的？
第三章產品戰略規劃的四個層次
1、產品戰略愿景
2、產品平臺戰略
3、產品線戰略
4、產品開發戰略
案例分析與研討：產品戰略劃分四個層次的作用和目的。
第四章產品戰略規劃的三個步驟
1、市場細分與客戶群定位
市場調研與分析
市場細分
細分市場選擇
2、產品概念定位
客戶需求收集
競爭對手信息收集
企業內部信息收集
細分市場的產品定位
新產品的概念分析
新產品賣點分析
3、產品路標規劃
行業產品地圖分析
公司產品地圖分析
產品組合分析
產品優先級排序
?產品路標規劃
案例分析與研討：如何制定產品戰略規劃？
第五章產品客戶群定位
1、產品的成功要素是市場的成功
2、對市場進行判斷?
3、競爭對手分析
4、用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群
案例分析與研討：如何進行客戶群定位？
第六章產品市場需求分析
1、要進入的客戶群特征分析
2、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
3、用FFBD將用戶的需求功能轉換成技術規格
4、根據競爭對手的競爭分析確定規格的優劣
案例分析與研討：分析客戶需求。
第七章產品戰略規劃
1、用BAS確定各特性的開發順序
2、產品路標規劃
3、產品路標規劃評審
案例分析與研討：制定產品路標規劃。
第八章產品平臺戰略
1、某公司產品平臺戰略的背景
2、為什么要建立產品平臺戰略
3、產品平臺的定義和作用
4、產品平臺的形成
5、產品平臺的管理
6、產品平臺的發展戰略
7、技術平臺和產品平臺的關系
案例分析與研討：為什么建立產品平臺戰略？如何建立產品平臺？
第九章技術平臺戰略（可以去掉）
1、技術的分類
2、技術樹和產品數的關系
3、核心技術的管理
4、技術平臺技術規劃
案例分析與研討：技術平臺戰略
第十章產品線總監的素質模型與能力提升
1、某公司產品線總裁的成長歷程
2、產品線總監的責任和角色定位
3、產品線總監的素質模型
4、產品線總監的能力提升
案例分析與研討：如何快速提升產品線總監能力？
第十一章產品戰略規劃咨詢案例分析
總結與交流
