課程目標 您是否遇到這樣的困境： 企業花大錢建立優質的硬終端，可是門店經營素質的軟終端依然無法跟上硬終端的腳步進步 店長的角色扮演只是一個比較努力、銷售服務技巧較佳甚至只是學歷較高的終端銷售服務人員，沒有店長應具備的現代化門店經營管理能力 店長無法承上啟下，無法將企業的愿景與交付的任務下達至終端，造成企業與終端人員的斷層 商店經營管理的專業技術、觀念不足，無法為企業創造更佳的利潤 店長是門店的靈魂，卻無法在復雜的經營環境中發揮應有的價值，成為在第一線的活躍者 店長是門店的火車頭，但因管理
核心內容
店長像交響樂團的指揮一樣要正確指揮各部門、又要調和全體聲音，演奏出優美樂曲一般
店長是門店中重要的靈魂，可以帶動團隊、賦予門店生命力，以團隊塑造門店特色
使店長能在困難復雜的工作中獲得強而有力的充實感，成為站在**線的活躍者
提升掌握客戶的能力，掌握主動、掌握感覺、掌握業績
明白現代化商店發展趨勢，訂定正確經營戰略，為企業門店創造更豐富的利潤
提升人際關系處理能力，對內可以促進團隊和諧，對外可積極拓展商務
店長是那些能以有限的資源和合理的成本，完成店面營運的績效、業績和利潤目標，并使店面有可持續進步的人。一個好的店長需具備的條件，首先應該是對品牌和企業有著一致的認同。從某種程度上說，店長還應具有人格的凝聚力和向心力，有運用人、財、物的領導力，以及對商品知識的接受和表達能力。有銷售管理能力，具備經營能力和經營知識，能夠掌握數據報表，對各種問題能作出對策，能夠研究競爭對手情報的能力。具備對財務和成本、庫存、損耗管理能力。同時還有培訓、改善店面和總部溝通、維護品牌、控制突發事件、維護管理客戶等能力。
福得店長培訓的理念是：先解放人的心靈,使之進入學習的狀態。培訓時為其提供必要的店面及視聽教材,幫助店長聯系實際來掌握重點,系統性很強的課程設置與分組討論,再結合實踐性強的案例講解與情景模擬教育,書面考試與觀察評估和店面實戰結合考評，學員收獲的是店長應有的實戰能力，而更多的是收獲創造突破的可持續發展能力。
