課程背景：
執行力--從戰略/規劃/目標到結果的推進器。執行力就是戰斗力、競爭力！那么，如何提升自己的執行力？如何檢查部屬的執行力？如何培養和塑造部屬成為執行型人才？如何打造團隊的高效執行力？
課程收益：
通過互動點評及大量的案例分析、培訓視頻分享，幫助管理者找出公司、部門在執行力方面有哪些改進的余地；并通過介紹一些行之有效的執行方法和技巧，幫助管理者從"文化、制度、人"三個層面著手，大幅提升團隊的執行力、戰斗力。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：高、中、基層管理者；儲備干部
課程內容：
序言：一則新聞帶來的思考
第一部分：正確解讀執行力
一、什么是好的執行力？
視頻分享①
問題：按時、按質、按量完成任務就是好的執行力嗎？
討論：究竟是無條件執行重要，還是靈活變通重要？
點評：企業需要怎么樣的執行力？
二、員工的執行力不佳，誰負主要責任？
案例：一個管理者的反思
三、執行力有多重要？
第二部分：找出執行力弱的根源
一、執行力差的四個"度"
二、企業執行力弱的原因
三、高、中、基層執行力弱的原因
第三部分：提升執行力的六步
第一步、杜絕習慣性借口
1、視頻分享②
2、案例："他的手機打不通！"
3、案例："我沒有時間！"
4、案例："最近經常塞車！"
5、解讀：外歸因vs內歸因
6、點評：當我們習慣于拒絕借口，團隊的執行力就開始形成！
7、小結：如何打造部門的執行文化？
第二步、言必行，行必果
1、案例：浮報開支的處理
2、案例：你如何抉擇？
3、案例：警告你，這是第二次！
4、問題：誰是企業管理制度的破壞者？
5、解讀：與執行力相關的三條管理定律
6、執行型領導的基本素養
7、案例：提升執行力，從每天工作總結抓起
8、點評："慈不掌兵，柔不監國"
第三步、優化制度與流程
1、解讀：企業普遍存在的制度問題
2、分享：兩個優化制度的成功案例
3、分享：設計制度時的幾個注意事項
4、問題：如何從機制的設計上減少本位主義？
5、討論：與執行力有關的幾條問題
6、員工不違規的三種原因："不能為、不敢為、不忍為"
第四步、用好執行的工具
1、張瑞敏的"擦桌子"理論
2、抓落實的五要點：定責任人、定期限、反饋、檢查、評價
3、執行的關鍵點：檢查與獎懲
4、執行"及時復命制"
5、參考：鴻海集團評價團隊執行力高低的七項指引
6、點評：員工只會做你檢查（考核）的工作，而不是你期望的工作
第五步、選擇會執行的人
1、問題：執行力強的人有什么特質？
2、視頻分享③
3、林肯的"方法論"
4、案例：柳傳志如何處罰老上司？
5、柳傳志有名的"拐大彎"和"擰螺絲"理論。
6、問題："軟"有效還是"硬"有效？
7、哪些人不是執行型人才？（三類人）
8、點評：執行力強的人，都善于運用策略。
第六步、強有力的領導者
1、視頻分享④
2、解讀：馭人五訣
3、圖解：四種方式，哪種更有效？
4、問題：如何使部屬積極接受命令？
5、問題：是什么決定了"執行力"的強弱
