對象
所有管理者
目的
? 了解教練技術有效應用的關鍵是核心價值鏈的分析 ? 學會分析成果目標與過程目標的關聯及影響因素 ? 掌握教練技術中能夠激發員工智慧和動能的
內容
1、教練是管理者的前世今生
掌握管理教練技術的使命是教導下屬快速成長
管理者的作用是工作管理和工作改善，這都需要教練
所有的管理活動都最終落實到行動，這更需要教練
傳統管理者關注“事”，教練式管理者關注“人”
2、教練技術的架構體系構建：
精準目標---找到企業成果與世俗原則之間的平衡
理清現狀—-杜絕依賴經驗與個人主管愿望
關鍵價值鏈---“價值鏈”的綜合競爭力決定企業的競爭力
3、管理教練技術的落地訓練：
行動目標---行動目標是價值鏈上的階段性目標
行動計劃---保證教練活動在正確地軌道上進行
行動---計劃的成敗取決于行為的有效性和行為的彈性
行動后跟進---教練式輔導跟進代替檢查式跟進
4、管理教練技術的PET目標模式
企業利潤及其價值公式
找到增加企業利潤的可能性
提升業績的關聯因素
提升業績的四步技巧
