【課程介紹】
職業生涯系統和薪酬管理系統是組織和員工**關心的兩個話題，任何員工到企業之后都非常關心自己的收入和成長，因此，職業生涯管理系統是標志一個組織人力資源管理系統是否先進的標志之一。本課程輔導HR員工建設本單位的職業通道、職業生涯管理機制，進而形成單位的職業生涯系統。
【課程收益】
1、明確員工全生命周期的職業生涯管理是什么。
2、明確HR在職業生涯管理中的角色定位。
3、輔導HR人員建設本單位的職業通道。
4、輔導HR人員建立本單位的職業生涯管理機制。
【適合學員】 HR人員
【課程大綱】 《職業生涯管理-HR版》
一、職業生涯管理系統都包括什么
1、什么是員工全生命周期的職業發展管理
2、系統思考職業生涯管理問題才能建立有效的機制
1）啟動
2）潛能評估與員工生涯咨詢
3）建設生涯計劃（通道及各支撐機制）
二、職業生涯管理中的角色定位
1、HR扮演什么角色。
2、直線管理者扮演什么角色。
3、員工扮演什么角色。
三、建立多種可能的職業發展通道
1、對單位的崗位做系統梳理，明確幾類崗位，一般分為：管理崗、管理技術崗、技術崗、操作崗。
練習：各位HR人員要學會對本行的員工進行崗位類別劃分。
2、建立多種可能的職業發展通道
1）管理通道
2）專業通道
3）知名企業職業發展通道的案例
練習：初步設計一名員工從入職到不同發展通道。
四、建立職業生涯管理機制
1、需要有制度支持
案例：某知名企業的制度
2、需要明確崗位晉級的條件
3、明確晉級評價方法
1）職業測評
2）技能評估
3）績效考核成績
4）個人學習
5）個人意愿
4、保障措施
1）招聘期的保障措施
2）培訓期和在崗實踐期的保障措施
3）工作期的保障措施
4）實踐期的保障措施
5）更高一級的工作期、實踐期……
