高層管理者的項目管理

對象

總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)。項目監(jiān)管部門的領(lǐng)導(dǎo)、跨部門工作的經(jīng)理。企業(yè)或部門內(nèi)項目管理規(guī)劃或監(jiān)管的負(fù)責(zé)人員

目的

系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理知識體系；在分析商業(yè)環(huán)境變化特點的基礎(chǔ)上，討論項目與項目管理對企業(yè)生存與發(fā)展的價值； 在項目生命周期過程中，樹立正確的思維方式，理解和把握其中的管理關(guān)鍵； 討論項目經(jīng)理們自身所面臨的角色挑戰(zhàn)以及如何應(yīng)對這引起挑戰(zhàn)； 使用項目管理方式和系統(tǒng)工程思維指導(dǎo)實踐，分享項目管理實踐經(jīng)驗。

內(nèi)容

高層管理者的項目管理

一、課程背景

由于項目的獨特性，僅靠一些規(guī)范化的工具和方法很難解決項目管理中的實際問題，而正確的思維方式則成為項目經(jīng)理們所能依靠的有效武器。項目管理的思維方式和行動策略，可以幫助學(xué)員迅速把握項目管理的關(guān)鍵，緩解在管理項目過程中的壓力，更多地享受到成功管理項目的樂趣。

二、課程特點

授課形式：理論講解 案例分析 案例實戰(zhàn) 互動答疑

突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解50%，案例分析40%，互動答疑5%。

基于項目管理協(xié)會（PMI）定義的10大知識領(lǐng)域、國內(nèi)外知公司的項目管理方法論與最佳實踐。

三、課程收益

1.      系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理知識體系

2.      在分析商業(yè)環(huán)境變化特點的基礎(chǔ)上，討論項目與項目管理對企業(yè)生存與發(fā)展的價值；

3.      在項目生命周期過程中，樹立正確的思維方式，理解和把握其中的管理關(guān)鍵；

4.      討論項目經(jīng)理們自身所面臨的角色挑戰(zhàn)以及如何應(yīng)對這引起挑戰(zhàn)；

5.      使用項目管理方式和系統(tǒng)工程思維指導(dǎo)實踐，分享項目管理實踐經(jīng)驗

四、課程模式

1.      中文教學(xué)、面授

2.      分組互動

3.      實戰(zhàn)體驗

4.      課堂練習(xí)、互動式答疑

五、受眾對象

1.      總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)

2.      項目監(jiān)管部門的領(lǐng)導(dǎo)、跨部門工作的經(jīng)理

3.      企業(yè)或部門內(nèi)項目管理規(guī)劃或監(jiān)管的負(fù)責(zé)人員

六、時間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天（6小時）

七、課程內(nèi)容

1.      課程目標(biāo)

2.      學(xué)習(xí)方式

3.      培訓(xùn)安排

4.      分組

高層管理者的項目管理

（項目思維與管理關(guān)鍵）

第一單元 項目與項目管理概論

1.      項目管理——組織成功與執(zhí)行力的催化劑

2.      項目與運(yùn)營

u  獨特性、臨時性工作——項目

u  重復(fù)性工作——運(yùn)營（運(yùn)作）

u  框架管理——走出“一管就死、一放就亂”的困境

3.      項目管理基本概念

u  可交付成果

u  干系人

4.      項目管理現(xiàn)狀

u  美國的項目管理現(xiàn)狀

u  中國的項目管理現(xiàn)狀

5.      項目管理及其必要性

u  項目是一個點燃的炸藥包——跨部門工作的困境

u  項目失敗的原因分析

第二單元 項目過程的十個問題

1.      范圍（需求）問題——不多不少

u  劃定邊界、管好邊界：做且只做項目所屬工作

u  客戶不懂？

u  操蛋的項目的需求

1)        需要多長時間完成？

2)        丟不掉的猴子——“傳統(tǒng)”的由來

3)        可交付成果、結(jié)果、期望

u  項目的目的是賺錢？

2.      進(jìn)度問題——不快不慢

u  計劃不如變化快

u  項目的五大過程

u  一個“精確”的項目時間

u  項目進(jìn)度管理過程

3.      成本問題——不省不費

4.      質(zhì)量問題-——不好不壞

5.      團(tuán)隊問題——TEAM

6.      溝通！溝通?。贤ǎ。?！

7.      不確定問題——風(fēng)險（怕什么來什么）

8.      外包（購）問題——好買好賣

9.      項目成功的關(guān)鍵在整合

10.    項目管理的“如來十掌”

第三單元 項目過程中的管理者困境

1.      跨組織協(xié)同（Resource Leveling）與跨部門協(xié)調(diào)

u  向左走？向右走？

u  Segal's law——同時受兩個人領(lǐng)導(dǎo)下的困惑

u  你看著辦吧!

u  單次博弈 VS 多次博弈

2.      項目經(jīng)理的素養(yǎng)提升與政治意識

3.      項目經(jīng)理的責(zé)任

4.      項目經(jīng)理面臨的現(xiàn)實狀況

5.      不同類型的經(jīng)理人對時間的分配方式

第四單元組織提升項目管理的路徑（參考）

1.      組織項目管理的發(fā)展路徑

2.