管理層高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

管理層高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

**講：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)保障

一、執(zhí)行的主體----強大團隊

1.領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。

2.個人：什么是團隊？無原則的友愛不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責，互相提供價值，同事之間才有合作的前提，團隊的成功是創(chuàng)造更高的價值，讓客戶感動。

3.團隊：執(zhí)行的團隊有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。沒有內(nèi)心強大的員工，就沒有強大的公司。

4.機制：團隊的成長，要有機制，品牌積分是一個競爭機制，也是價值認同與強化的一個機制。

經(jīng)典訓練：團隊建設(shè)

二、執(zhí)行的基因------正確的思維方式

1.“稻盛和夫”成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力

2.  做人何謂正確=當下×角色×正確決策·行動

2.1管理者三現(xiàn)主義思想應(yīng)用：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實

2.2 管理者角色認知與調(diào)適

3.  結(jié)果思維和行為訓練法

游戲互動：抬胖子

第二講：高效執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法訓練

一、執(zhí)行的方向-----客戶價值和利他意識

1. 內(nèi)部客戶和外部客戶再認知

2. 做內(nèi)部客戶價值的好方法

2.1 中層管理者如何激活員工經(jīng)營意識和能力

22. 中層管理者如何為員工指明前進方向和工作目標

2.3  如何培訓下屬掌握接受命令和工作匯報的方法

案例分析：藍花瓶

視頻分析

二、執(zhí)行落地工具保障----“PDCA管理循環(huán)”

1. 結(jié)果清楚: 明確定性和定量結(jié)果標準，責任到人，這是高效執(zhí)行的前提。

2. 明確方法：針對結(jié)果標準，操作人提供計劃，決策人決策，制定關(guān)鍵節(jié)點，拿出具體措施與方法。

3. 過程檢查：按照分解的結(jié)果， 確定關(guān)健節(jié)點，檢查記錄，公示檢查過程與結(jié)果。

4. 及時激勵：以利他之心，及時溝通，實施正負激勵。

5. 改進復(fù)制：集體討論，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，總結(jié)出新的方法，補充到制度或流程中來，讓團隊照此執(zhí)行，復(fù)制出一樣優(yōu)秀的團隊。