供應商戰(zhàn)略尋源，選擇，評估，選擇與績效管理

對象

采購經(jīng)理，采購主管，采購員，SQE主管，SQE工程師，生產(chǎn)管理經(jīng)理/主管，技術主管等

目的

1、明確企業(yè)競爭的兩大核心要素與采購管理發(fā)展的五階段內(nèi)容 2、掌握供應商 管理三大誤區(qū)與三大任務 3、掌握供應商分類的兩大維度與九種供應商類別 4、掌握供應鏈環(huán)境下企業(yè)四大競爭與供應戰(zhàn)略如何有效匹配的思路與方法 5、掌握供應商尋源的19種方法與供應商篩選的三大核心步驟 6、掌握供應商初次評審的五大內(nèi)容 7、掌握供應商四種關系定位模型與不同關系定位策略 8、掌握供應商績效管理的在大績效類別要素 9、掌握供應商集成的三階段核心內(nèi)容 10.掌握供應商分級方法，供應商三大類別與九小類與不同級別供應商管理方法 11.掌握供應商開發(fā)的四要素與供應商關系終止的管理方法

內(nèi)容

前言：企業(yè)競爭的兩大要素

第一講：供應商管理概述

一、為什么要進行供應商管理

案例討論：從威利.薩頓的故事想到了什么？

二、供應商管理常見的三大問題

1、沒有統(tǒng)一的供應商管理組織

2、沒有統(tǒng)一的供應商管理流程

3、沒有統(tǒng)一的供應商績效KPI指標

案例討論：為什么說供應商管理不能像唐僧管徒弟

三、供應商管理常見的兩大誤區(qū)

1、輕選擇，重淘汰

2、過度依賴市場競爭來管理供應商

四、管好供應商三大前提條件

1、構(gòu)建采購組織的四大職能

2、構(gòu)建統(tǒng)一的供應商管理流程

3、供應商管理人才需求

案例分析：某集團公司采購部組織構(gòu)架圖

第二講：供應商戰(zhàn)略尋源與篩選

一、基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配供應戰(zhàn)略

1、客戶需求分析

2、認知定律VS需求定律

3、企業(yè)競爭戰(zhàn)略VS供應鏈戰(zhàn)略

二、依據(jù)金字塔模型實施品類戰(zhàn)略供應商管理

案例分析：某企業(yè)關鍵物料（印刷電路板）

三、采購前情況分析

1、環(huán)境分析

2、供應鏈分析

案例分析：劉備三顧茅廬的啟示

         波特五力模型分析

案例演練：SWOT演練

四、供應商需求，關注點與采購戰(zhàn)略確定

1、確認供應商選擇需求

2、識別供應商的關鍵關注點

3、確定采購戰(zhàn)略

案例演練：物料定位表制定

五、供應商尋源與篩選

1、供應商尋源的19種方法

2、供應商尋源引入漏斗

3、供應商篩選三大步驟

討論：供應商選擇：中間商可以選嗎？還是必須選擇制造商？

六、供應商初步評估

1、 不去現(xiàn)場，采購如何對供應商進行評估幾種方法

2、 去供應商現(xiàn)場，評估供的五種方法與兩種技巧

第三講、供應商評估

一、供應商評估兩種方法

1、依據(jù)競爭戰(zhàn)略建立供應商評估模型

2、供應商評估的兩種方法

3、供應商詳細評估的五種目的

二、供應商評估的六個維度

1、供應商管理能力評估

2、供應商財務能力評估的“三張”表

案例分析：某企業(yè)供應商”三張財務表“分析

3、 供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)評估

案例分析：質(zhì)量管理評估殺手锏—客戶抱怨

4、供應商制造能力評估的五大內(nèi)容

5、供應商產(chǎn)品表現(xiàn)評估

案例討論：是否需要極限樣件

6、供應商可持續(xù)發(fā)展能力評估

案例分析：某集團公司針對關鍵型產(chǎn)品供應商量化評估表

7、供應商現(xiàn)場評估常見的四種坑

8、供應商現(xiàn)場評估技巧—不應該問題三類問題

9、供應商現(xiàn)場評估技巧---應該問什么問題

10、現(xiàn)場評估殺手锏

案例分析：現(xiàn)場評估實操藝術

三、供應商評估量化兩大原則

案例分析：某日資企業(yè)供應商量化評估表

四、新供應商評估分類與輔導

1、供應商評估指標統(tǒng)計與反饋

2、供應商分類與供應商池建立

五、供應商評估中常見的幾大難點

1、為什么要對供應商社會責任評審的

案例分析：昆山中榮金屬爆炸案的啟示

2、國外的供應商是否需要評審？

3、面對不得不用“評審不合格”的供應商時應對的幾種方法

4、評審通過的供應商就可能高枕無憂了嗎？

案例分析：福喜：麥當勞供應商管理之殤

第四講、供應商選擇與關系定位

一、供應商選擇

1、供應商選擇面臨的實際問題

2、供應商選擇的兩大標準

3、供應商選擇考慮的八大要素

4、供應商選擇五種方法

案例分析：應選擇那家供應商

         某企業(yè)使用采購計分卡跨部門決定供應商案例

5、供應商AB角定位

6、優(yōu)秀供應商具備的五大特點

7、尋源，評估與選擇供應商必須面對的八大問題

案例分析：哈弗H8汽車為什么連續(xù)兩次推遲上市

二、供應商關系管理

1、供應商關系三大核心

2、供應商關系管理實施的五大內(nèi)容

3、供應商關系定位

4、供應商關系動態(tài)管理

案例分析：某企業(yè)供應供應風險評估表

案例演練：你會如何報價？

五、其它三種常見的供應商關系

1、一品一點與一點多點

2、獵人模式與牧人模式

討論：獵人模式與牧人模式的優(yōu)劣

第五講：戰(zhàn)略與強勢供應商管理

一、戰(zhàn)略供應商管理

1、戰(zhàn)略供應商評估需滿足的五個條件

2、如何與戰(zhàn)略供應商有效合作

3、劣后供應商

案例分析：蘋果公司戰(zhàn)略供應商管理

二、強勢供應商管理

1、強勢供應商六種類型

2、強勢供應商產(chǎn)生的兩大原因

3、強勢供應商管理的九種措施

案例分析：某知名重工企業(yè)強勢供應商管理分析

三、如何有效管控瓶頸供應商

四、如何有效管理基礎差的供應商

五、如何有效管理供應商的供應商

第六講：多品種小批量的供應商管理

討論：多品種小批量供應商評審與管理有哪些難點？

一、多品種小批量給采購帶來的挑戰(zhàn)

1、采購方議價能力弱

2、供貨及時率低

3、供應鏈運營成本居高不下

4、供應商質(zhì)量不穩(wěn)定

5、業(yè)績難體現(xiàn)

二、多品種小批量產(chǎn)生的原因

1、MRO采購固有的特性

2、用戶追求個性人，對產(chǎn)品定制化的需求比較高

3、客戶需求的變化

4、難以預測的意外狀況發(fā)生

三、多品種小批量的解決方法

1、供應商集成化管理

2、快速換模

3、柔性制造

4、生產(chǎn)計劃優(yōu)化管理

5、留出備用產(chǎn)能，以備不時之需

6、選擇與企業(yè)發(fā)展相適應的供應商

案例分析：韓都衣舍如何做好多品小量分析

         SMED換模分析

第七講：供應商績效管理與改善

一、供應商績效管理

1、為什么要做供應商績效管理

2、什么是供應商績效管理

3、供應商績效管理存在的兩大問題

二、企業(yè)組織績效管理四個層級

1、組織績效管理四個層級

2、績效的四個關鍵視角

案例分析：某企業(yè)采購績效平衡計分卡

三、如何制定供應商績效考核與評估系統(tǒng)

1、供應商績效考核評估流程

2、供應商量化指標設計與選擇

四、如何進行采購供應商績效效管理指標評審

1、產(chǎn)品績效指標評審

2、戰(zhàn)略績效指標評審

3、供應商評級管理

案例分析：某集團供應商績效評估管理

案例分析：某企業(yè)供應商績效考核結(jié)果

五、供應商管理的重要手段-激勵與配額管理

1、促進供應商承諾與合作

2、對供應商的激勵-配額管理

案例分配：某日企績效配額管理分析

六、供應商開發(fā)與改進

1、供應商開發(fā)與改進視角

2、供應商能力開發(fā)“6T”方法

七、兩難抉擇：供應商關系的終止

1、限制供應商關系發(fā)展的因素

2、關系衰退的管理

3、關系破裂與終止

案例分析：某紡織企業(yè)關系破裂管理案例

總結(jié)，答疑！