課程導言：
在企業經營管理者中，中層職業經理人發揮著非常巨大的管理價值與經營團隊的綜合能力，而在現實的商業環境中，我們發現經理人在經營管理經常遇到以下的困惑：
（1）如何在多變的市場環境中制定企業目標？（2）如何在有限的資源下面對激烈的競爭？
（3）如何做好團隊內部管理和跨部門溝通？ （4）如何運用財務管理工具衡量企業績效？
面對以上職業經理人的經營管理的困惑，迫切需要系統提升經營思維、管理思維、財務思維、風險思維系統管理能力。
四維管理技術是一套以職業經理人四大綜合管理模塊進行系統的整合與提煉，有效的系統化提升職業經理人管理水平
管理思維：學習系統的對人、財、物的管理，包括預算管理的能力提升。
經營思維：掌握分析市場、了解市場趨勢，制定市場、客戶為導向的營銷戰略。
財務思維：能夠從財務數據中，分析企業經營、管理、以及改善的具體的方案。
風險思維：學會分析并評估企業經營所面臨的管理、經營、財務、決策的風險。
課程主旨:
《四維經營管理沙盤模擬演練課程》將參與者分成若干支團隊，共同參與體驗四維經營管理沙盤模擬培訓課程，通過運用國際版權新穎、獨特的沙盤教學方法，訓練參與者的管理思維、經營思維、財務思維、風險思維，切實提升職業經理人管理者的綜合系統的管理能力，能夠有效的幫助職業經理人快速制定組織目標，科學正確的決策、善于通過市場調研來分析市場，經過各種風險的評估來規避風險，最終實現企業的財務目標。
沙盤模擬經營中，每個虛擬的企業都要面對兩年的2年經營管理的市場環境，在不確定的環境中做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的管理決策、財務融資、對市場的分析與調研，參加經營管理者就是在經歷模擬企業2-4年市場競爭的成功與失敗、反思與提煉過程中，培養職業管理者的管理思維、經營思維、財務思維、風險思維等等綜合技能。
解決難題:
管理者看不懂財務數據，不會在項目實施之前科學的制定全面預算與全成本的分析。缺乏財務思維
眾多組織的管理者只負責管理團隊，不了解市場的外部環境，預測市場的趨勢不科學部正確，缺乏經營思維
對組織中的人、財、物資源管理不完善，很難實現管理的高效率與結果導向，導致管理不善，缺乏管理思維
組織中突發的經營管理風險難以預測，導致經營、管理、財務遇到眾多的風險因素，缺乏系統的風險分析思維
認為企業的經營管理就是做好本職的管理工作，忽視了系統性的企業整體運作優勢與全局的戰略經營管理觀念
課程核心內容
第一單元：企業經營管理的價值
企業經營管理的本質：創造顧客
企業經營管理的目的：創造利潤
1、經營：根據外部環境和內部條件確定企業目標
2、管理：根據企業內部的人、財、物資源最大化
經營管理的含義、概念與區別，包括經營管理價值
第二單元：經營思維模塊
1、 預測市場環境：市場的多邊形與競爭的激烈性
2、外部環境分析：通過分析確定經營優勢與劣勢
3、建立市場觀念：適應市場、創造需求、培育市場
4、企業經營計劃：將經營目標具體成一套可行計劃
第三單元：管理思維模塊
1、組織資源管理：人、財、物和信息等資源的管理
2、管理科學工具：計劃、組織、指揮、領導、控制
3、科學管理決策：管理決策的流程與科學決策步驟
4、組織管理價值：日本科學管理的實現經濟騰飛案例
5、管理終極價值：提高效率并合理利用人財物的資源
第一年在沙盤體驗并掌握經營管理與意義
第四單元：財務思維模塊
1. 企業盈利標準：損益表、資產負債表、現金流量表
2.企業損益表：企業在一定期內獲得的利潤多少
3.資產負債表：體現企業在用夠的資產與分布狀況
4.現金流量表：了解期間內的現金流入與流出情況。
5.編制財務表：系統性的編制與分析各種財務報表
第五單元：風險思維模塊
經營中的風險：市場環境預測偏離，目標方向錯誤
管理中的風險：人財物的資源配置不科學導致低效
財務中的風險：現金流、支出、收入財務報表混亂
決策中的風險：感情決策，導致決策出現偏離目標
市場開拓風險：市場開拓受阻，導致市場不斷萎縮
產品研發風險：產品投入過高，造成企業大量成本
第六單元：四維管理技術實踐與運用
1、四維經營管理技術的模型與架構介紹
2、思維經營管理技術的工具與操作演示
3、思維經營管理技術的評估與測評介紹
第二年在沙盤體驗并掌握財務與風險的實踐運用
該沙盤模擬課程已經過驗證在運用于零售、地產、制藥、電器、汽車、通信、ＩＴ、快速消費品等多種營銷行業采購與學習。大量的客戶反饋,能夠使參與者學會經營思維、管理思維、財務思維、風險思維等等系統專業的整體解決方案!
