目標： 使學員理解Project軟件的應用框架和設計理念，掌握各項功能操作的規律性技巧，排除普遍困惑
軟件功能布局
右鍵的作用
對象的概念
顯示格式造成的視覺困惑
**部分 項目計劃制定和優化
快速建立新項目
1.創建項目文件
2.項目基本信息設置
制定進度計劃
1.日歷設置
2.任務分解
3.工期設定
4.任務關聯性設定
資源計劃制定
1.資源建立
2.資源的分配
3.資源分配分析
4.資源調配
費用計劃
1.費用分類，自定義費用
2.認識該費用管理的局限性
3.費用計劃輸出
對項目優化，認識和管理項目約束
縮短項目的工期
1.關鍵路徑法
2.趕工
3.快速跟進
管理資源的工作量
1.應用企業資源池避免過度分配
2.解決過度分配（資源沖突）
3.手動進行工作量平衡
4.自動進行工作量平衡
降低項目的成本
1.成本類型：固定成本和可變成本
2.將成本費率表應用于費率調整和單個資源的多種費率
3.降低項目成本的各種措施
確定項目計劃
1.建立項目比較基準，確認項目管理目標
2.發布項目信息
第二部分 項目演練（小組練習）
制定項目計劃（進度、資源、費用）
優化項目計劃
講師做現場指導與解答
第三部分 管理項目進展、控制項目風險
項目任務更新
項目進度監控
項目費用監控
進度與費用監控的工具
進度與費用監控綜合方法：掙值分析
第三部分 利用Project Server實現項目管理中的團隊協同和多項目管理
配置和管理Project Server
多項目管理環境中的更多約束
1.共享資源庫
2.項目間關聯性建立
3.主項目與子項目合并
項目協同
1. 企業模板與日歷
2. 企業資源庫
3. 項目計劃發布
4. 項目成員與分包商任務更新
5. 高層查看項目報告
