對象
中高層管理者
目的
幫助中高層管理者，充分理解戰略的內涵、執行的要件，理清保障戰略落地的執行思路，通過實操練習，提升戰略執行能力。
內容
戰略執行（課程大綱）
對象：中高層管理者
目標：幫助中高層管理者，充分理解戰略的內涵、執行的要件，理清保障戰略落地的執行思路，通過實操練習，提升戰略執行能力。
時間：1天（7小時）
特色：深入理解戰略和執行的內涵，確保執行符合戰略。
上午
第一節 戰略內涵
1、 開場和導入；
2、 何為戰略；
3、 案例解讀；
4、 小組練習；
課間休息
第二節 執行要件
1、案例研討--如此執行；
2、執行力的影響因素研討與剖析；
3、管理者的使命回顧；
4、執行要件；
5、案例解讀—理清保障戰略落地的執行思路；
6、小組練習；
午餐和午休
下午
第一節 戰略執行要件之：正確理解戰略
1、案例研討：我的理解對嗎？
2、到底該理解什么；
3、如何才能正確理解戰略？
4、應用練習之書面戰略表達的理解；
課間休息 14:30-14:40
第二節 戰略執行要件之：制定執行戰略的戰略
1、 確定關鍵利益方；
2、 確定戰略執行的評價標準；
3、 創意生成—頭腦風暴；
4、 方案生成—布局；
5、 小組案例演練；
課間休息
第三節 戰略執行要件之：執行控制與風險管理
1、 監督機制設定；
2、 PDCA與績效循環；
3、 風險管理之：風險預案管理；
4、全天課程總結
