商業銀行營銷經理的團隊管理能力
（課程大綱：12課時）
、解析：員工在銀行組織中的行為表現
1.1銀行業員工的組織行為與系統思考
1.2組織中的九種人際關系
1.3員工行為密碼圖
1.4巨星云集≠團隊優勝
2.認同：銀行業務精英角色的轉化
2.1優秀團隊素能模型
2.2 從業務精英到卓越領導
?a?a案例:誰該委以重任@
2.3績效是檢驗營銷團隊的根本標準
2.4業務經理的管理說服7式
3.啟動：銀行營銷團隊能量的外化
3.1百日成就計劃法
演練:畫出你的客戶模型@
3.2引領團隊走向目標
3.3解除抵制的融入式管理
4.加速：銀行營銷團隊能量的裂變
4.1建立績效推動系統
4.2紅綠燈三色業務推動模式
案例：向領軍企業學推行
4.3推動營銷工作的四大心理熱鍵
5.校正：銀行營銷團隊目標的達成
5.1以小動作尋求大改善
5.2聽取部下請示匯報的要訣
案例：防止被匯報誤導
5.3 影響業務溝通九個誤區
演練：如此溝通@
5.4推動改善的反饋管理
6.訓練：銀行營銷團隊成員的整合
6.1怎樣成為營銷教練
6.2簡便易行的六環培訓法
