商業(yè)銀行營(yíng)銷經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理能力

商業(yè)銀行營(yíng)銷經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理能力

（課程大綱：12課時(shí)）

、解析：?jiǎn)T工在銀行組織中的行為表現(xiàn)

1.1銀行業(yè)員工的組織行為與系統(tǒng)思考

1.2組織中的九種人際關(guān)系

1.3員工行為密碼圖  

1.4巨星云集≠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝

2.認(rèn)同：銀行業(yè)務(wù)精英角色的轉(zhuǎn)化

2.1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)素能模型

2.2 從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導(dǎo)

?a?a案例:誰該委以重任@

2.3績(jī)效是檢驗(yàn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的根本標(biāo)準(zhǔn)

2.4業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理說服7式

3.啟動(dòng)：銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能量的外化

3.1百日成就計(jì)劃法

演練:畫出你的客戶模型@

3.2引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo)

3.3解除抵制的融入式管理

4.加速：銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能量的裂變

4.1建立績(jī)效推動(dòng)系統(tǒng)

4.2紅綠燈三色業(yè)務(wù)推動(dòng)模式

案例：向領(lǐng)軍企業(yè)學(xué)推行

4.3推動(dòng)營(yíng)銷工作的四大心理熱鍵

5.校正：銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成

5.1以小動(dòng)作尋求大改善

5.2聽取部下請(qǐng)示匯報(bào)的要訣

案例：防止被匯報(bào)誤導(dǎo)

5.3 影響業(yè)務(wù)溝通九個(gè)誤區(qū)

演練：如此溝通@

5.4推動(dòng)改善的反饋管理

6.訓(xùn)練：銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的整合

6.1怎樣成為營(yíng)銷教練

6.2簡(jiǎn)便易行的六環(huán)培訓(xùn)法