1、 國內企業發展現狀以及品牌營銷戰略困局解讀
1) 中國企業品牌發展模式的前世和今生分析—中國式品牌營銷史
2) 做品牌還是做銷量，這是所以企業面臨的一個困局
3) 中國式品牌戰略實施的四大誤區（缺資源、缺創意、缺靈魂、缺系統）
4) 移動互聯時代后發生的品牌現象和困惑
2、 品牌發展過程中誤區
1) 過高：門可羅雀的悲劇
2) 過低：搬運工的宿命
3) 模糊：茫然無知的困惑
4) 過偏：奇怪的人在干奇怪的事
5) 小白：白開水的味道
3、 中國式品牌營銷戰略模式選擇（戰略思辨部分）
1) 寶潔多品牌運作模式的優勢以及局限性：VS 滇虹藥業的品牌擴張戰略
2) 美的品牌的跟隨性擴張VS 海爾品牌的高舉高打
3) 茅臺品牌走奢飾品之路 VS 縣級小酒廠原漿酒的品牌運作
4) ZARA的品牌塑造 VS 361度品牌的迅速崛起
5) 肯德基的品牌標準化 VS 俏江南的品牌差異化之戰 VS 全聚德的品牌戰略引發的思考
思考問題：中國式的品牌戰略特點到底是什么？
4、 品牌定位思想淵源以及品牌發展趨勢分析
1) 產品至上時代的理論
2) 形象至上時代的思想
3) 定位時代的來臨和趨勢
4) 整合營銷的思想
5) 移動互聯時代體驗營銷的來臨
5、 網絡時代的發展趨勢解讀
1) 移動互聯時代消費者六大心理分析
2) 移動互聯時代消費者六大采購行為分析
3) 移動時代消費者面臨的困惑和難點解讀
4) 移動互聯營銷的主要變化和背后的淵源
6、 品牌定位的十二種方法和工具闡釋
1) 非對稱定位的工具模型以及含義
2) 賣歷史：年份酒的定位邏輯
3) 賣材料：佳潔士防蛀牙膏定位方法
4) 賣產地：茶文化的區域特征定位
5) 賣工藝：手工制作案例，鞋的藝術
6) 賣過程：好利來糕點的開放式廚房特色
7) 賣功效：九龍齋的功能牌
8) 賣概念：綠色食品的概念性營銷
9) 賣文化：俏江南餐飲的高檔川文化
10) 賣員工：IBM的高素質員工
11) 賣效率：12小時送達的品牌闡釋
12) 賣服務:海爾
13) 賣系統:B 的商業邏輯和模式
7、 移動互聯時代的由賣產品向賣服務轉型的思路和方法
1) 產品從抓住痛點，把痛點轉變成癢點
2) 產品和用戶的“參與、互動、感受、體驗”
3) 產品由精致到精心
4) 產品要有人性的情懷
5) 特立獨行，品類**
8、 移動互聯時代“場景”營銷
6) 場景就是“JOIN”點---連接（價值）點
7) 場景是體驗之所，**場景體驗來完成構建買賣雙方“互信”的有效途徑
8) 場景是分享之地，而分享是場景的延續，是口碑傳播的“話題”
9) 場景是“入口”，乃線下導流的關鍵點
精準的數據分析為場景的“基石”，也是維系客戶黏性的保障
9、 移動互聯時代的社群營銷
1) 社群的認知誤區
2) 社群的建立十一個原則
3) 社群維護的四個維度
4) 社群拓展和經營
5) 激活社群的七大策略和方法
6) 構建社群價值的四個有效路徑
10、 如何打造整合營銷的傳播策略和方法
1) 確定區域目標受眾，鎖定你的客戶
2) 確定區域傳播目標（根據購買準備的不同階段）
3) 設計信息（內容、結構、形式、信息源）
4) 選擇傳播渠道（含報紙、電視、雜志、廣播、網絡、戶外等媒體特點分析）
5) 廣告媒體選擇
6) 實戰廣告案例選講與實戰心法
7) 編制傳播預算
8) 促銷組合決策方法和工具
9) 廣告策略的選擇方法和工具
10) 利用品牌杠桿巧妙穿插區域公關活動撬動市場
11) 相關系列案例共享：由美的電器的崛起之路看其廣告傳播策略和方式的轉變
