1．如何將企業的戰略目標轉化為部門和自身的奮斗目標
2 戰略目標的理解
2 戰略目標的分解
2 戰略目標與員工個人目標的關系
2 企業的戰略目標轉化為自身的奮斗目標的幾種方法
1． 什么是目標管理法
2 目標管理的內涵和特點
2 目標管理實現企業發展
2 目標管理實現個人發展
2 目標與職責的區別
2 管理者職責和崗位職責的區別
2 目標與行動計劃的區別
2 目標管理標準程序
2 企業的目標管理體系
3. 目標設定的方法
2 目標是什么，目標寫什么
2 目標設定定原則
2 設定員工工作目標注意
2 設定目標的七個步驟
2 設定目標的主要障礙難點及其對策
4. 目標管理的主要工具
2 目標管理卡
2 目標管理卡的內容、樣本、使用步驟
2 目標管理手冊
2 目標展開圖
2 對策展開表、對策展開表要求
2 目標執行追蹤卡
2 目標檢查記事薄
2 目標檢查要領
2 目標修改的步驟和目標修改報告單
2 執行困難報告單
目標管理法的回顧與總結
第二部分 提升時間管理技能
1．阻礙時間管理的因素
2 何為時間管理
2 時間管理與經營人生
2 快快樂樂工作，輕輕松松收獲
2 跨越時間管理的障礙
2． 時間管理的運用
2 時間管理的十大關鍵因素
2 時間管理的誤區
2 時間管理的四象限
2 80/20原則在時間管理上的運用
2 時間管理具體方法
3． 提升組織時間效益
2 在組織中推行戰略規劃管理和目標計劃管理
2 企業戰略規劃是宏觀的時間管理
2 企業目標管理是企業中觀的時間管理
2 行動計劃是企業微觀的時間管理
2 怎樣處理并減少工作中的"救火"現象
2 倡導和鼓勵團隊精神
2 有效授權管理組織時間
