《如何進行團隊激勵》

**講  以激勵機制為核心的人力資源管理模式

　　1．引言

　　2．破解中國企業(yè)十大管理難題

　　3．案例與啟示

　　4．現(xiàn)代高績效激勵式人力資源管理模式

　　第二講  加強對激勵理論的認(rèn)識和學(xué)習(xí)

　　1．馬斯洛需要層次論模型

　　2．激勵――保健雙因素理論

　　3．公平理論

　　4．弗魯姆的期望理論

　　5．斯金納的強化理論

　　6．激勵的實用人性內(nèi)因模型

　　第三講  員工激勵的特點及思維方法

　　1．員工激勵的特點

　　2．“三位一體”思維方法

　　3．了解員工需求的具體方法

　　4．制定有效激勵政策的方法

　　第四講  員工激勵的原則

　　1．員工激勵的一般原則

　　2．員工激勵的高級原則

　　第五講  企業(yè)激勵機制的要領(lǐng)

　　1．中小企業(yè)的激勵機制要領(lǐng)

　　2．大型企業(yè)（集團）激勵機制要領(lǐng)

　　第六講  領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項

　　1．引言

　　2．要注意給下屬描繪“共同的愿景”

　　3．要注意用“行動”去昭示部下

　　4．要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式

　　5．要注意授權(quán)以后的信任下

　　6．要注意“公正”**的威力

　　7．要注意對部下進行有效溝通

　　第七講  員工激勵的操作技巧

　　1．引言

　　2．員工氣質(zhì)與激勵

　　3．人才類別與激勵

　　4．引爆員工潛力的實用法則

　　5．如何處理員工的抱怨

　　6．激勵員工士氣的十五大技巧

　　第八講  員工激勵的誤區(qū)

　　1．引言

　　2．員工激勵的八大誤區(qū)

　　第九講  建立企業(yè)完整的有效激勵平臺

　　1．引言

　　2．12個有效激勵平臺方案

　　第十講  高級經(jīng)營管理人員的激勵模式

　　1．經(jīng)營管理層激勵的必要性

　　2．企業(yè)年薪制設(shè)計

　　3．股票期權(quán)的基本模式

　　4．MBO的基本模式