【案例故事】： 佛山某企業生產陶瓷，年銷售額達10個億；企業為了能從上到下執行力強，就派公司各層次的管理人員到深圳學習《執行力》的課程，并且學習后邀請老師到企業指導執行。企業也員工上下同心，進行執行力的推行。一切為了市場，并保證市場的及時供貨！這是開始的第一句口號。物流部為了響應公司的號召，準時發貨，向公司提交一個申請：增加16名發貨人員，8個機動叉車，增加一個中轉倉庫。分管副總審批后報財務部，財務核算一下發現一年需要增加費用60多萬，財務核算費用之后再報總經理審批，總經理派審計到物流部去考察，回來的結
故事：日本企業收購哈爾濱鑄造廠
**講：戰略管理與管理流程的定位
什么是企業戰略？
如何把老板的想法“翻譯”成戰略管理
從作坊式轉化到公司化運營的幾點認知
公司的傳承與傳統
如何**戰略管理定位企業的管理模型
企業的三大主流程的設計
案例：東莞某企業的流程咨詢
第二講：流程與執行的關系
互動：河床與河水
企業的流程管理需要什么做配套
如何做到流程節點的控制
故事：都江堰的設計
作業流程與管理流程的銜接
執行過程中如何做到流程通暢
第三講：如何提高企業的貫徹力
組織為什么缺乏貫徹力
執行力的核心要素
如何提升組織貫徹力
12種失敗的貫徹方式
從構成貫徹力的四要素談起
如何打造關注效能的執行體系？
案例：佛山某企業的執行貫徹過程
