很多企業都明白，團隊的執行力就是企業的核心競爭力。再完美的戰略和決策，如果得不到執行，或執行有偏差，或執行速度慢，都會影響執行的效果和企業發展的速度。那么如何讓團隊進入一個自我管理、自覺執行的狀態呢？ 本課程是一套執行力系統即4R執行力管控系統，該系統把一件事情的執行流程分為執行前的結果導向和一對一責任、執行中的監督和檢查和執行后的獎懲三個環節，并將其每個環節全部牢牢控制死，確保執行結果盡在掌控之中。
【課程介紹】：
一、企業常見執行力問題：
★計劃很好，制度也很全，就是推行不下去，既使推行了也達不到預期效果，老總很無奈！
★部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責任就推；
★缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關系；
★工作總是盡力而為，而不是全力以赴。借口一大堆，每個人都很忙，業績卻不斷滑坡；
★很多事情，領導不催，下屬不匯報。即使匯報，結果已成定局，領導也無力回天；
★沒有功勞，也有苦勞。員工總是拿苦勞來說事，而不是用結果來交換。
二、為什么學習本課程:
很多企業都明白，團隊的執行力就是企業的核心競爭力。再完美的戰略和決策，如果得不到執行，或執行有偏差，或執行速度慢，都會影響執行的效果和企業發展的速度。那么如何讓團隊進入一個自我管理、自覺執行的狀態呢？
本課程是一套執行力系統即4R執行力管控系統，該系統把一件事情的執行流程分為執行前的結果導向和一對一責任、執行中的監督和檢查和執行后的獎懲三個環節，并將其每個環節全部牢牢控制死，確保執行結果盡在掌控之中。
【課程設置】：
兩天（每天6小時）
R3-跟蹤檢查 Review |
R2-一對一責任 Responsibility |
R1-結果定義 Result |
R4-即時激勵 Reward |
【課程大綱】：
4R執行力流程圖：
4R執行力系統的四大部分：結果、責任、檢查、獎勵
●R1(Result)——計劃系統，在執行層面也叫“結果定義系統”
●R2(Responsibility)——崗位責任系統，在執行層面也叫“一對一責任系統”
●R3(Review)——結果跟蹤系統，在執行層面也叫“節點控制系統”
●R4(Reward)——績效評價系統，在執行層面也叫“即時獎勵系統”
一、R1_ Result 結果導向——執行就是有結果的行動！
1、什么是結果？
結果=客戶價值=公司利潤，結果是公司生存之本
結果改變命運，思路決定出路
沒有結果，客戶就不會付錢，沒有錢，員工的工資從何而來？
承諾結果、創造價值是員工的天職
員工、企業和客戶三者之間的結果交換關系
2、警惕結果思維三大陷阱：
警惕結果陷阱之一——“好態度=好結果”
警惕結果陷阱之二——“履行責任=好結果”
警惕結果陷阱之三——“完成任務=好結果”
【案例】：1、如何處理好態度，但卻沒有結果的小李？
2、兩個員工買火車票的故事
3、檢驗結果的三要素：
⑴可量化——勞動是不值錢的，勞動的結果才可能值錢。
⑵有價值——勞動的結果不值錢，客戶認可的結果才值錢。
⑶可交換——客戶認可是不值錢的，只有客戶付錢的才真的值錢。
4、結果外包思維：結果不同，價值也不同！
【案例】：假設你是總裁的秘書，總裁讓你去召集一個會議，你應該如何進行結果定義？
二、R2_ Responsibility 責任——鎖定責任才能鎖定結果！
1、責任稀釋定律
●人越多，責任越少；
●重要的事情等于大家做，大家做的事情等于別人做，別人做的事情等于我不做。
2、責任跳動定律
責任是一只猴子
下屬拋猴子的四大絕招
絕招一：提問
絕招二：混淆責任
絕招三：找借口，找理由
絕招四：利用領導的成就感
3、猴子管理五大法則
法則一：鎖定猴子，建立一對一責任
法則二：讓每個人都管理好自己的猴子
法則三：溝通職責和結果
法則四：授權，讓員工把猴子當做自己的養
法則五：做重要不緊急的事情，猴子才不會累死
三、R3_ Review監督和檢查
1、檢查思維原點：我不相信；人們不會做你希望的，只會做你檢查的
2、檢查邏輯：先小人后君子，丑化說在前面
3、檢查體系：公開性、公正性、實效性、周期性
4、節點控制系統（過程監控，對重點、節點進行控制）
5、破窗理論
四、R4_ Reward即時激勵
獎勵在哪里，公司的戰略就在那里
想要什么就獎勵什么，獎勵什么就會得到什么
金錢激勵不是萬能的
即時激勵重在即時，獎懲不過夜
即時激勵操作要點：“放大關鍵行為，并形成集體記憶！”
