讓合適的人上車，并安排他們坐在合適的座位上，同時讓不合適的人下車，然后再考慮怎么把車開到某個卓越之地。 ----吉姆·柯林斯 主管一定實行每年10%的末位淘汰，迫使自我學習，科學奮斗。 ----任正非 小公司的成功取決于招聘什么樣的人，大公司的成功取決于開除什么樣的人” ----馬云 企業經營管理中經常發現有少數員工的績效或潛力、價值觀無法滿足需要，但似乎感覺就是沒有采取有效的措施去改變，甚至出現畏難情緒，寄希望于用時間解決；在企業實際經營管理中，解除或終止勞動合同事關員工的就業權利，所以，也成為了企業勞動關系中最敏感、最容易出現爭議的環節。有些管理者對此認識不足。要么激進，為企業帶來了一個又一個的勞動爭議；要么保守，讓企業背起了一個又一個的管理和成本包袱 ；更重要的是，這些不合適的人不斷侵蝕著企業的團隊戰斗力，這些都給企業造成了管理的浪費和巨大的成本。 本課程立足幫助企業解決“不知道可以辭退、不知道辭退誰、不知道如何穩妥辭退”的痛點和難點而設計，將從主動解除的心法開始，幫助企業管理者清楚企業主動讓員工流動的意義；重點講述具體操作的方式方法和策略，并對可能遇到的風險點進行討論和制定實施方案。
學習合法解除不合適員工的范式 學習有效識別不合適員工的方法 破解不愿意主動解除員工的心魔
導入：企業人效的痛點
1．主動淘汰是對企業**大的負責
1.1逆向淘汰
1.2薪酬成本
1.3管理成本
1.4為何我們不愿意辭退員工
2．主動淘汰是對員工**大的負責
2.1 激勵內部員工
2.2 擴展新的網絡
2.3匹配新的崗位
3．識別不合適員工的方法
3.1人才盤點
3.2管理發現
3.3三問檢驗
3.4特殊變故
4．主動淘汰的方式方法與風險管控
4.1末位淘汰須注意
4.1.1沒有末位淘汰的法律依據
4.1.2調崗調薪技巧和操作范式
4.2 員工不勝任處理
4.2.1法定范式
4.2.2快速范式
4.2.3其他范式
4.3嚴重違紀定辭退
4.3.1何為嚴重違紀
4.3.2關鍵證據的獲取
4.3.3處理程序的完整
4.4妥善辦理免爭議
4.4.1員工離職溝通技巧
4.4.2員工辭職也有風險
4.4.3員工離職手續辦理
4.4.4員工常見抵觸行為
5.突破用人難題
5.1系統的招聘體系
5.1.1標準化的選人過程
5.1.2試用期的管理把控
5.2嚴格的培養使用
5.2.1高嚴格的企業文化
5.2.2高關懷的管理文化
5.3快速辭退
5.3.1刀要快
5.3.2心要善
5.3.3交接全
