目標管理沙盤模擬

課程中每組學(xué)員將分別作為一家公司的管理人員，**制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、招募人才、組建項目團隊、**終為公司獲取**大的利益。課程將由構(gòu)建公司開始，每家公司有20000元起始資金。公司業(yè)務(wù)項目已經(jīng)立項，但是人才短缺，你們需要到市場上招聘優(yōu)秀人才-放入適合崗位，為企業(yè)創(chuàng)造**大的效益，同時還需要去開發(fā)相應(yīng)的企業(yè)客戶和尋求各國政府的支持，以便能夠讓項目在該國運作。【課程效益】

? 在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法

? 做好目標設(shè)定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法

? 使學(xué)員深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力

? 使學(xué)員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關(guān)系，從而利用有限的資源達到產(chǎn)出**大化

? 幫助員工挖掘個人優(yōu)勢，提升產(chǎn)能與工作效率，讓員工的需求與組織目標統(tǒng)一起來，做到企業(yè)與員工的共贏

? 作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；

? 提升學(xué)員風(fēng)險規(guī)避及壓力管理的能力；

【關(guān)聯(lián)核心能力】：

? 建立清晰目標、沖突管理、決策制定、計劃能力、時間管理、問題分析、壓力承受、目標管理、傾聽、談判、組織。

課程對象：企業(yè)各級人員

課程時間：1-1.5天

學(xué)員人數(shù)：10—40人

授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、互動體驗、QA答疑

課程大綱：

時  間內(nèi)  容學(xué)習(xí)點9:00-10::301、課程導(dǎo)入：

2 熱場：我是誰

2 熟悉沙盤規(guī)則、手冊**篇：知彼解己

2 自我認知、

2 組建你的管理團隊

2 什么是目標管理

2 目標管理的意義10:30-12:002、**輪沙盤推演

2 制定本企業(yè)的終極目標

2 制定年度經(jīng)營指標

2 人才招募

2 年度盤點第二篇：目標管理

1、從企業(yè)目標到團隊目標

2、SMART原則的目標設(shè)定

3、目標的分解與執(zhí)行14：00-15：003、第二輪沙盤推演

2 制定年度經(jīng)營指標

2 人才招募

2 年度盤點第三篇：從目標到計劃

1、PDCA”科學(xué)工作方法

2、從目標變?yōu)橛媱?/p>

3、計劃的制定15:00-16:004、第三輪沙盤推演

2 制定年度經(jīng)營指標

2 人才招募

2 年度盤點第四篇：執(zhí)行控制-達成目標與計劃的關(guān)鍵

1、目標執(zhí)行中常見的障礙

2、如何消除執(zhí)行阻力？

3、工作任務(wù)推進計劃

4、及時糾正過程中的偏差

16：00-17：005、第四輪沙盤推演

2 制定年度經(jīng)營指標

2 人才招募

2 年度盤點第五篇：改進提升

1、突破瓶頸的TOC

2、如何解決突發(fā)問題17:00-17:306、大總結(jié)

2 課程知識點總結(jié)

2 分享學(xué)習(xí)體會與收獲，

2 制定531行動方案