優(yōu)秀中高層干部的4項(xiàng)修煉

課程大綱

**項(xiàng)：積極的自我管理

一、時(shí)間管理

   1.時(shí)間去哪兒了？

   2.如何進(jìn)行時(shí)間管理

   -計(jì)劃時(shí)間（個(gè)人生命計(jì)劃擬訂）

   -組織時(shí)間（建立屬于自已的“時(shí)間錨”）

   -整合時(shí)間（平衡生活與工作的角色）

   -控制時(shí)間（全員結(jié)清及TNT原則）

二、要事管理

   1.要事的標(biāo)準(zhǔn)

   2.要事管理三原則

   -80/20原則\ -4D象限管理\-習(xí)慣改變法則

三、愿景管理

   1.夢(mèng)想的特性

   2.有計(jì)劃，還要有夢(mèng)想

   3.人生三環(huán)及愿景制定原則

四、學(xué)習(xí)管理

   1.管理者的元能力

   2.學(xué)習(xí)的兩大原則

   3.**反思把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹R(shí)

   4.提高情商五步法

第二項(xiàng)：成功的目標(biāo)管理

一、認(rèn)知目標(biāo)

   1.什么是目標(biāo)管理

   2.目標(biāo)管理循環(huán)

二、目標(biāo)管理系統(tǒng)七步法

   1.基于績(jī)效的SMART目標(biāo)原則

   2.擁抱人性的SAIL目標(biāo)原則

   3.如何為下屬設(shè)定目標(biāo)（對(duì)話目標(biāo)工具表）

   4.如何制定員工夢(mèng)想版

   5.如何承諾目標(biāo)（目標(biāo)承諾書(shū)）

   6.如何開(kāi)啟動(dòng)會(huì)（啟動(dòng)會(huì)及PK流程、合約）

   7.如何制定OKR行動(dòng)計(jì)劃并達(dá)成目標(biāo)

第三項(xiàng)：有效的工作委派

一、工作委派的好處

   1.透過(guò)資源競(jìng)賽看我們的管理者

   2.工作委派五大好處

   3.工作委派三原則

二、工作委派五步驟

   1.分析任務(wù)（利于執(zhí)行的職務(wù)說(shuō)明書(shū)）

   2.了解員工（了解員工因素表）

   3.責(zé)任委派（委派責(zé)任五等級(jí)）

   4.進(jìn)行委派/排除障礙（委派溝通六重點(diǎn)）

   5.跟蹤進(jìn)度（工作委派點(diǎn)檢表）

三、工作教導(dǎo)

    1.工作教導(dǎo)五步驟（學(xué)網(wǎng)球的啟示）

    2.工作教導(dǎo)五時(shí)機(jī)

第四項(xiàng)：高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)

   1.什么是團(tuán)隊(duì)

   2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成功要素

二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展

   1.團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段及領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變

   2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的主要障礙

三、如何建立高效的團(tuán)隊(duì)

   1.如何選才

     -優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的條件

     -人才選拔五步驟

   2.如何育才

     -成員培育九大方法

   3.如何用才

     -團(tuán)隊(duì)管理四大行動(dòng)方案

     -如何管理超級(jí)明星員工

     -如何管理績(jī)效低下的員工

   4.如何留才

     -留才六大技巧