《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》

對(duì)象

制造企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者、部門主管等

目的

?本課程提供的是一套全新的基于中國(guó)人的生產(chǎn)績(jī)效管理模式，管事利用西方化的工具，管人利用中國(guó)的價(jià)值觀。在企業(yè)內(nèi)建立事的標(biāo)準(zhǔn)，并輔之以企業(yè)人心管理模式，打造企業(yè)核心控制力和凝聚力。控制出效益，約束出效益，講師非常注重管理與控制的辯證關(guān)系，不講大道理，只講操作方法，如何通過(guò)事的過(guò)程來(lái)控制人的行為，如何通過(guò)人的行為來(lái)控制事的結(jié)果。這就是控制與管理的精妙所在； ?講師在本課程中深入探討中國(guó)人在做事時(shí)的陋習(xí)，通過(guò)對(duì)人性的研究而開(kāi)發(fā)出來(lái)的一套管理方法，此課程結(jié)合老師20余年來(lái)對(duì)中國(guó)人文及西方科學(xué)管理的研究和實(shí)踐，以及在管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)中嘔心瀝血的心得之作，是管理思想的一次重要革命。此課程已經(jīng)在200余家企業(yè)的實(shí)踐中得到驗(yàn)證，充分證明綜合生產(chǎn)效率提升≧25%以上！全國(guó)唯一，值得您的期待！

內(nèi)容

第一講  中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1、中國(guó)企業(yè)的改革難題

1）人的問(wèn)題

2）先進(jìn)管理體系在我國(guó)遇到的尷尬

2、遇到難題的原因

1）企業(yè)所處的階段

2）培訓(xùn)的誤區(qū)

3、提升生產(chǎn)效率的誤區(qū)

1．反積極性

２．壓抑的積極性

３．軍隊(duì)為什么高效

４．員工的積極性不可靠

５．領(lǐng)導(dǎo)人自己沒(méi)有積極性

4、中國(guó)企業(yè)的改進(jìn)之道

第二講  約束出效率（上）

1、效率從哪里來(lái)？

2、城市交通擁堵的啟示

3、集體弱智現(xiàn)象

4、中國(guó)企業(yè)的管理誤區(qū)

5、中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題

1）組織結(jié)構(gòu)的缺失

2）人/事不分的管理體制必須打破

第三講：約束出效率（中）

1、部門對(duì)部門如何約束？

2、如何約束業(yè)務(wù)？

3、如何約束客戶？

1）PMC部門對(duì)客戶的約束

2）約束客戶的好處

4、如何約束老板？

5、對(duì)采購(gòu)員的七重控制

1）物控如何約束采購(gòu)？

2）稽核員如何約束采購(gòu)？

3）倉(cāng)庫(kù)如何約束采購(gòu)？

4）人事部門如何約束采購(gòu)？

5）品質(zhì)部門如何約束采購(gòu)？

6）財(cái)務(wù)部門如何約束采購(gòu)？

7）采購(gòu)主管如何約束采購(gòu)？

第四講：約束出效率（下）

1、如何約束倉(cāng)管

1）物控如何約束倉(cāng)庫(kù)

2）車間如何約束倉(cāng)庫(kù)

2、計(jì)劃的權(quán)威性建立

3、如何保證計(jì)劃不變？

滾動(dòng)與滾動(dòng)計(jì)劃

第五講：PMC在工廠的運(yùn)作特點(diǎn)——非穩(wěn)定態(tài)模式

1.前推后拉、滾動(dòng)排查；

2.頻繁調(diào)整、快速反應(yīng)

3.滾動(dòng)計(jì)劃與冷凍計(jì)劃的操作

第六講：生產(chǎn)交期保障的六大動(dòng)作——?jiǎng)幼鞣纸鈭D

動(dòng):1：《日協(xié)調(diào)》動(dòng)作

日協(xié)調(diào)動(dòng)作操作要領(lǐng)

《日協(xié)調(diào)會(huì)動(dòng)作控制卡》

動(dòng)作2：《日備料》動(dòng)作

日備料動(dòng)作操作要領(lǐng)

《日備料動(dòng)作控制卡》

動(dòng)作3：《日計(jì)劃》動(dòng)作

日計(jì)劃動(dòng)作操作要領(lǐng)

《日計(jì)劃動(dòng)作控制卡》

動(dòng)作4：《日稽核》動(dòng)作

日稽核動(dòng)作操作要領(lǐng)

《日稽核動(dòng)作控制卡》

動(dòng)作5：《日考核》動(dòng)作

日考核動(dòng)作操作要領(lǐng)

日考核動(dòng)作控制卡

動(dòng)作6：《日攻關(guān)》動(dòng)作

日攻關(guān)動(dòng)作操作要領(lǐng)

《日攻關(guān)動(dòng)作控制卡》

生產(chǎn)交期保障六大動(dòng)作與OEC績(jī)效模式運(yùn)用

第七講：物料控制鏈的六個(gè)動(dòng)作——對(duì)單制

動(dòng)作1：日計(jì)劃下達(dá)的控制要點(diǎn)

動(dòng)作2：看板拉動(dòng)式管理的控制要點(diǎn)

動(dòng)作3：生產(chǎn)跟進(jìn)的控制要點(diǎn)

動(dòng)作4：異常快速處理的控制要點(diǎn)

動(dòng)作5：現(xiàn)場(chǎng)PK競(jìng)賽與樣板打造的控制要點(diǎn)

動(dòng)作6：現(xiàn)場(chǎng)工藝改善的控制要點(diǎn)

第八講：物料控制鏈的六個(gè)動(dòng)作——備料制

動(dòng)作1：完善物料清單的控制要點(diǎn)

動(dòng)作2：倉(cāng)庫(kù)整改的控制要點(diǎn)

動(dòng)作3：物料需求計(jì)劃的控制要點(diǎn)

動(dòng)作4：物料采購(gòu)及時(shí)性的控制要點(diǎn)

動(dòng)作5：倉(cāng)庫(kù)備料及時(shí)性的控制要點(diǎn)

動(dòng)作6：欠料提報(bào)及時(shí)性的控制要點(diǎn)

第九講：技術(shù)部門與品質(zhì)部門的標(biāo)準(zhǔn)控制

1、如何做準(zhǔn)物料清單（BOM表）

課堂演練：《套料表》與《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)》的制作演練；

老師點(diǎn)評(píng)：

2、品質(zhì)部門的流程控制

課堂演練：《品檢作業(yè)流程控制卡》動(dòng)作演練；

老師點(diǎn)評(píng)：

3、人事與財(cái)務(wù)部門的控制方式

1）人事如何控制績(jī)效？

2）財(cái)務(wù)部如何控制成本？

課堂演練：績(jī)效數(shù)據(jù)的控制演練；

老師點(diǎn)評(píng)：

4、標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)：流程化 數(shù)據(jù)化

5、流程編寫七步法

課堂演練：流程編寫步驟訓(xùn)練；

老師點(diǎn)評(píng)：

課程總結(jié)：