本課程將從職業素養其中四個模塊：角色定位、主人翁心態、執行力、結果思維與來學習，作為一個高績效團隊來說必須具備的四項能力。
課程目標：達成工作共識，實現組織目標，解除職場困惑，成就職業人生。
【課程收益】:
1、關于角色：從來不肯做超過自己薪水分內工作的員工，永遠也不會領到超過他們工作表現的報酬;
2、主人翁心態指像老板一樣工作，不僅僅是一句口號，一個號召，而是一個實實在在的信念。每一個員工都像老板一樣工作，像老板一樣為公司著想，為公司的利益努力，司才會更和諧更快速地發展;
3、結果導向思維是員工高效執行力的必備要素，樹立結果導向的思維并掌握結果導向的方法;
4、執行力對個人而言就是辦事能力，對團隊而言執行力就是戰斗力。
【課程內容】:
一、關于角色
(一)、看透公司
1、老板的愿景是不會改變的
2、如果你值5000元，老板會盡力給你4900或4800，不會給你5000，如果你想得到5000元，你必須多付出1000、2000、甚至更多，這是理所當然的
(二)從來不肯做超過他們自己薪水分內工作的員工，也從來不會領到才超過他們工作表現的報酬。
二、主人翁心態
(一)精傻辯證法：案例
(二)人力資源衰減和增值：案例
(三)股份制公司：行動學習法
三、對待工作要用結果思維
(一)邏輯思維會讓自己陷入職場困境
案例：小秘書思維邏輯PK老板結果思維
結論：保證結果是一種工作思路，不是領導對你的要求
(二)結果思維是一種基本工作理念
互動：讀字
結論：確保工作的結果就是“有條件要上，沒有條件創造條件要上”
(三)結果導向——對待上級安排的工作
1. 多問選擇題，少問判斷題，不要問問答題(案例)
2. 請示，但不依賴，帶著方法來(案例)
3. 以積極的心態，無怨言的介紹任務，結果導向(案例)
測試：九段秘書：你的上級要你安排明日上午9點的一個會議。
四、執行力，有效利用資源、保質保量達成目標的能力
(一)西點軍校的22條軍規
(二)“執行”是確保“制度成本”趨于最小化的設計
(三)100%執行力：行動學習
總結:達成職場共識，實現組織目標、解除職場困惑，成就職場人生。
