目前企業在TPM推行過程中人才缺乏，問題無法解決。TPM活動的方法、控制方法、維持手段不健全。無法正確實施TPM推廣策略和宣傳，以及相應的人事政策配等，無法將TPM融入到日常管理當中，無法將持續改進到底。為了幫助我們解決TPM推行工程的問題，今天我要給大家介紹的影響TPM推進因素,為后續順利的完成TPM推行工作保駕護航。
1.了解我大影響TPM推行因素 2.杜絕TPM推行過程中不良做事風格 3.掌握應對TPM推行中典型問題的策略
課程背景
目前企業在TPM推行過程中人才缺乏，問題無法解決。TPM活動的方法、控制方法、維持手段不健全。無法正確實施TPM推廣策略和宣傳，以及相應的人事政策配等，無法將TPM融入到日常管理當中，無法將持續改進到底。為了幫助我們解決TPM推行工程的問題，今天我要給大家介紹的影響TPM推進因素,為后續順利的完成TPM推行工作保駕護航。
核心價值
**全面、系統學習影響TPM推進因素，找到TPM影響推行策略，保證活動持續開展，有效進行，從而改善人的體質，增強設備的體質，企業的體質增強公司的核心競爭力
培訓目標
1.了解我大影響TPM推行因素
2.杜絕TPM推行過程中不良做事風格
3.掌握應對TPM推行中典型問題的策略
授課對象
生產總監、IE部經理、制造部經理、設備部、工程部經理、生產經理、維修主管、設備工程師等
課程大綱
**章 三大影響TPM推行因素
1.文化背景
2.傳統觀念
3.習慣和素養
第二章 TPM推行不成功做事風格
1.做事隨意，沒有規矩
2.有了規矩，弄虛作假，不守規矩
3.遵守規矩，卻總是做不到位
第三章 影響TPM推進的典型因素
1.不知道TPM到底是什么
A.精細化管理；B.錘煉企業核心競爭力；C.是減少企業內部損失的機器
2.看不出推行TPM的好處在哪里，出力沒見效果
A.樣板機臺；B.迷你線體
3.維修保全等于救火隊
A.維修保全體系規劃；B.生產與保全平衡
4.企業人員流失率高
A.培訓成本增加；B.現場響應時間加長
5.推行準備工作不足
A.深入掌握推行知識；B.循序漸進
6.維修技能水平專業化不高
A.半路出家；B.機電一體化結合；C.技能培訓與考核；D.企業缺乏師資力量；E.內部講師培訓；F.內部維保老師的訓練；G.外部咨詢
7.并行項目較多
A.一口吃個胖子；B.管理陷入混亂
8.TPM活動與生產任務沖突
A.點檢問題；B.請推行辦公室專家到現場診斷，指導；C.調整策略
9.難以保持成果
A.制訂獎懲制度；B.制訂考評、稽核方法；C.建立現場維持標準；D.現場檢查
10.認為個別環境沒法改變
A.組織研討會；B.制定針對性改善策略改善
11.設備能運行就好沒必要推行TPM
A.能經濟運行嗎；B.能可靠運行嗎；C.能穩定運行嗎
12.激發不了全員參與
A.制度法；B.激勵機制法；C.組織活動法；D.三級檢測法；E.工作習慣有時也要靠壓力來養成
13.培訓體系不完整
A.理論培訓；B.演習；C.實戰；D.分級與單兵培訓
14.活動工具運用不熟練
A.開發工具運用課程；B.考核各團隊工具運用能力
15.車間保全效果參差不齊
A.點驗標準的執行；B.開展評比活動
16.5S與自主保全初期清掃區分不清
17.自主保全與專業保全責任不清
18.維保工具材料不足
19.沒章法的推行TPM
20.相適應推行制度與企業
21.沒有具體的激勵機制
第四章 影響TPM推行領導層因素
1.盲目搭建TPM推行組織
A.切入點；B.價值拉動；C.倒逼式管理機制
2.階段性工作目標設定不合理
3.個別領導為業績忽悠公司
4.對下執行力監督不足
5.企業缺少第三方維修隊伍管理約束
