《目標與績效管理》

第一單元：走近目標管理

l  組織中的三大角色及主要任務(wù)

l  案例討論：管理的本質(zhì)

l  現(xiàn)代管理導(dǎo)圖

l  小組討論：什么是目標管理？

l  案例研討：財務(wù)指標是通過非財務(wù)指標實現(xiàn)的

l  案例研討：目標分解的四個維度

財務(wù)

客戶

內(nèi)部運營

學(xué)習(xí)與成長

l  模擬練習(xí)：工作中的目標分解演練

l  講師點評

第二單元：績效管理的基本知識

l  小組討論：績效的目的是什么？

l  績效管理的作用

對員工的好處

對管理者的好處

對組織的好處

l  績效考核VS績效管理

l  績效管理的四個基本流程

績效計劃

績效輔導(dǎo)

績效評估

績效應(yīng)用

l  績效管理的主體與職責分工

業(yè)務(wù)部門的職責

人力資源部門的職責

l  績效考核的常見方法

第三單元：績效指標提取

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部門級KPI指標分解

部門級KPI指標的提取原則

部門級KPI案例分析

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崗位級KPI指標分解

部門級KPI的分解而來

崗位職責提取

勝任力模型的要求

崗位級KPI案例分析

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指標的責任人

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指標的數(shù)據(jù)來源

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指標分解中的注意問題

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實操演練：績效指標提取練習(xí)

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講師點評

第四單元：績效溝通

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績效溝通的基本流程

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績效溝通的內(nèi)容

告知成績 自我評價

給予賞識 肯定激勵

直面問題 改善不足

設(shè)定目標 行為驅(qū)動

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績效面談與改進的案例與練習(xí)

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講師點評

第五單元：課程總結(jié)與學(xué)員答疑