第一部分：鑄造執行力的3個要素
l 要素一：結果導向：靠結果生存，只為結果買單；
l 要素二：責任邏輯：鎖定責任，收獲結果；
l 執行工具：3L 4R
l 要素三：執行法則：你種下什么，就收獲什么。
第二部分：如何提高中層執行力
l 找準位置：把事做對與做對的事
1. 糟糕中層的八大“罪狀”
2. 中層三大任務；
3. 中層三重境界。
l 效率做事：管理好時間才能管理好事情。
1. 6點工作制；
2. 時間管理四策略。
l 說對話辦對事：溝通無障礙，執行有保障
員工執行十不知
第三部分：如何提高組織的戰略執行力
1. 組織執行力的八大誤區；
2. 企業戰略執行失敗的四大關鍵因素；
3. 戰略執行工具：BSC；
4. 戰略執行五大步；
5. 執行三化。
第四部分：領導力成就團隊執行力
1. 造夢聚人四步曲；
2. 中層三忌與三問；
3. 離場管理；
4. 人才復制四步曲；
5. 五級經理人。
