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第一部分：管理者基本認知
1. 管理的含義
2. 企業(yè)中堅干部的角色定位
3. 我所期待的上司與部屬
4. 中堅干部的心態(tài)建設
5. 組織管理的原則
6. 金字塔組織下經理的游戲規(guī)則
第二部分：從計劃到執(zhí)行
1. 執(zhí)行的若干基本理念
2. 四個執(zhí)行系統(tǒng)
3. 從經營城市/經營自我到經營公司
4. 執(zhí)行的目標驅動系統(tǒng)
5. 執(zhí)行人的職責系統(tǒng)
6. 執(zhí)行的跟蹤系統(tǒng)
7. 執(zhí)行的考核系統(tǒng)
第三部分：帶人帶心，權變領導
1. 領導的本質與角色
2. 管理與領導
3. 特質論
4. 情境領導理論模型
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