《家居建材企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略下的能力重構(gòu)與應(yīng)對(duì)策略》

u 課程特色：

在動(dòng)態(tài)的時(shí)代背景下，越來越多的企業(yè)開始重新建構(gòu)自我的新能力，以應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的急劇變化，有研究表明，只有那些能夠快速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的企業(yè)，才能夠贏得未來的競(jìng)爭(zhēng)。肆虐全球的疫情，以全員免疫的方式，作為最終的結(jié)束。在這個(gè)背景下，家居建材企業(yè)該如何面對(duì)未來的新時(shí)代，新變化。本課程將從組織發(fā)展的背景下，為企業(yè)發(fā)展指點(diǎn)迷津，共同探索一條適合未來發(fā)展的道路。

u 課程目標(biāo)：

è 了解世界大格局背景下的市場(chǎng)重構(gòu)

è 了解國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)變化后的重生之路

è 了解家居建材行業(yè)的未來市場(chǎng)趨勢(shì)

è 解析企業(yè)如何應(yīng)對(duì)變化，并重新建構(gòu)新能力

è 企業(yè)、組織和個(gè)人如何應(yīng)對(duì)變化的策略

u 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)老板、操盤手、總經(jīng)理、經(jīng)銷商老板、高級(jí)管理人員等

u 培訓(xùn)方式：講授、故事、游戲、案例分析、情景再現(xiàn)、小組研討、沙盤模擬

等啟發(fā)式等互動(dòng)教學(xué)模式。

u 課程導(dǎo)師：崔學(xué)良

崔學(xué)良老師，企業(yè)管理博士（PHD），泛家居行業(yè)實(shí)戰(zhàn)與理論專家，原知名家居建材上市公司總裁助理，企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)總經(jīng)理，數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人。十幾年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)與理論研究，對(duì)泛家居行業(yè)的發(fā)展有著深刻的研究。中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)教育聯(lián)盟主席，上海市青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師專家成員、中國(guó)十大教導(dǎo)型企業(yè)家、家居建材行業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷大獎(jiǎng)獲得者、《銷售與市場(chǎng)雜志》專家顧問團(tuán)成員、吉林大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院導(dǎo)師、華東師范大學(xué)MBA導(dǎo)師、北京林業(yè)大學(xué)MBA社會(huì)導(dǎo)師、東北林業(yè)大學(xué)客座教授、中南林業(yè)科技大學(xué)客座教授等。出版《家居建材門店店長(zhǎng)手冊(cè)》《家居建材就要這樣賣》《家居建材導(dǎo)購(gòu)圣經(jīng)》《工匠精神》《無微不至》十幾部專業(yè)著作。

u 培訓(xùn)大綱：

第一部分 “動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略”的市場(chǎng)格局重構(gòu)

一、 后疫情時(shí)代全球價(jià)值鏈重構(gòu)

1、 全球消費(fèi)趨勢(shì)的變化

2、 全球價(jià)值鏈重構(gòu)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的影響

3、 全球家居建材行業(yè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)

二、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)家居建材行業(yè)的影響

1、 中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的趨勢(shì)

2、 家居建材行業(yè)的新使命

3、 中國(guó)家居建材行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

三、 后房地產(chǎn)時(shí)代的新機(jī)遇、新市場(chǎng)、新機(jī)會(huì)

1、 后房地產(chǎn)時(shí)代對(duì)家居建材行業(yè)的影響

2、 后房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)家居建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

3、 全球房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

4、 全球后房地產(chǎn)時(shí)代的發(fā)展模式

第二部分 后“疫”時(shí)代家居建材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研判

一、家居建材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研判

1、 2023年市場(chǎng)容量及市場(chǎng)規(guī)模

2、 家居建材行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

3、 行業(yè)環(huán)境分析與應(yīng)對(duì)分析

4、 主要商業(yè)模式的對(duì)標(biāo)分析

工具：如何深度洞察行業(yè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)（市場(chǎng)調(diào)研策略）

二、家居建材消費(fèi)市場(chǎng)與消費(fèi)需求分析

1、 行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)趨勢(shì)

2、 家居建材行業(yè)消費(fèi)者畫像

3、 消費(fèi)者消費(fèi)行為與習(xí)慣分析

4、 Z世代消費(fèi)者消費(fèi)特征與趨勢(shì)

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)策略比較分析

1、 競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷模式驅(qū)動(dòng)與外部發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)照

2、 現(xiàn)有渠道模式的競(jìng)爭(zhēng)分析與能力分析

3、 新通路對(duì)家居建材行業(yè)影響和應(yīng)對(duì)策略

4、 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略下的服務(wù)模式與設(shè)計(jì)營(yíng)銷的增值

第三部分 家居建材行業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略與能力重構(gòu)

一、 家居建材企業(yè)后疫情時(shí)代的自我覺察

1、 企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定事件的反應(yīng)

2、 不確定事件背后的“確定性”

3、 復(fù)盤：疫情過程的應(yīng)對(duì)

4、 總結(jié)：如果突發(fā)事件重新來，我們將如何應(yīng)對(duì)

二、 如何以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)不確定性環(huán)境

1、 企業(yè)自我創(chuàng)新能力判斷

2、 如何構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力

3、 全場(chǎng)景企業(yè)核心能力分析

三、 企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的核心能力

1、 如何洞察市場(chǎng)變化

2、 如何進(jìn)行企業(yè)資源盤點(diǎn)

3、 如何找到業(yè)務(wù)差距

4、 如何覺察企業(yè)團(tuán)隊(duì)能力差異

5、 如何提升組織的應(yīng)對(duì)能力

四、 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略下的家居建材企業(yè)營(yíng)銷能力重構(gòu)

1、 如何應(yīng)對(duì)渠道模式的碎片化

2、 如何構(gòu)建數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷能力

3、 如何提升團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷能力

4、 如何提升產(chǎn)品的自我營(yíng)銷力

u 培訓(xùn)時(shí)間：一天（6小時(shí)）

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