講師：崔莉
【課程對象】：董事長、總經理、副總經理、其他高管人員
【課程時長】：1天（6小時）
【課程大綱】
第一部分 公司治理模式
一、公司治理概念
（一）狹義的公司治理
（二）廣義的公司治理
二、公司治理模式
（一）公司治理的背景
（二）公司治理運動
（三）公司治理的模式
（四）英美外部人模式
（五）德日等內部人模式
（六）家族/政府模式
（七）內部人控制模式
第二部分 公司治理實踐中的法律熱點問題
熱點問題一：構建戰略性董事會
（一）為什么要有董事會？
（二）中國公司董事會的現狀
案例：國美控制權之爭
（三）經典董事會角色模型和學習型董事會模型
（四）打造戰略性董事會
案例：黃光裕如何控制國美
熱點問題二：規避關聯交易的法律風險
（一）關聯交易的概念及概述
1．控股股東
2．實際控制人
3．關聯關系
4．關聯方
5．關聯交易
（二）關聯交易的法律風險
（三）關聯交易風險控制
熱點問題三：資本市場中的公司治理
（一）公司治理與資本市場的關系
（二）什么是資本市場
（三）資本市場
（四）場外市場
（五）理想的資本市場結構
（六）我國資本市場的現狀
（七）各層次資本市場比較（主板 創業板 場外市場）
