引言：中小企業發展中普遍存在的重大問題
1. 戰略基礎篇
■ 企業戰略的定義與內涵
■ 什么是企業的使命愿景
■ 使命愿景的作用與重要性
■ 企業戰略的要點
1規劃企業發展戰略的意義
2戰略的構成（內部）：戰略五要素
3戰略的構成（外部）：真實戰略
■ 戰略管理過程（戰略管理三步曲）
1分析三個形勢：宏觀、中觀、微觀
2決策最適方案：提出、評價、比較、決策
3實施既定方案：分解、制訂、落實、控制、應變
4戰略管理流程與控制系統形成
■ 戰略業務單元概念形成與目的
■ 規劃與管理企業戰略管理八原則
■ 案例：某將上市公司的發展戰略研究
2. 戰略工具篇
■ 工具1：戰略環境分析模型
■ 工具2：企業核心能力與行業成功要素分析矩陣
■ 工具3：產業/行業鏈分析
■ 工具4：邁克爾波特的競爭五力模型
■ 工具5：SWOT分析與道斯矩陣
■ 工具6：經營戰略基本模型
■ 訓練1：某企業外部環境分析
■ 訓練2：工具6使用訓練究
3. 戰略規劃篇
■ 企業發展戰略規劃主要內容
■ 企業發展戰略規劃流程
1調研分析
2戰略研討
3整理成文
■ 企業戰略研討的價值與作用
1企業外部環境分析
2企業內部環境分析
3企業綜合分析（SWOT分析）
4確定企業使命愿景
5明晰企業定位及發展方向
6制訂企業發展戰略目標
7確定企業戰略業務單元
8確定戰略業務單元規劃
■ 訓練3：企業使命愿景及戰略定位確定訓練
■ 訓練4：某企業發展戰略規劃
課程總結與反饋
【課程特色】
咨詢式 案例式 訓練式 競賽式
本課程“既授之以魚，更授之以漁”；通過案例研討、現場訓練，使得參加學習的學員
，不僅能夠學到資本運營的理念、思路、工具、方法，提升自己的技能，更能將課堂所
學應用在企業經營管理的實踐中。
課程強調互動研討；強調參與；強調以身邊的企業為研究案例。鼓勵學員在課堂上提
出企業面臨的實際問題，老師在課堂現場謀求解決，使得課程成為“咨詢式”培訓。課程
由始至終均為競賽式培訓，各個小組在培訓中展開競賽，并獲取小組名次。
