中層干部 基層主管
課程收獲
1、提升企業管理人員的管理素質；
2、加強管理人員的團隊管理能力，使管理人員逐步實現從優秀走向卓越。
課程大綱
一、超速成長的學習力
“國內的經濟發展速度業界有目共睹，作為分公司的中高層，必須具備超強的學習力，才能不斷實現思想理念與工作行為的創新，跟上公司的發展速度。”
1.完成角色轉換
管理“管”什么？
大師談管理——有效管理的五要素
企業中層：從“啤酒肚”到“強壯腰”
不斷學習才能跟上時代的發展速度
案例：學會授權
2.獲取超人能量
管理能力的持續性能源----領導力來源、能力獲得模式
現代管理者高效學習方法----累加式學習到裂變式學習
3.煉就非凡意志
案例：讓部下由抵觸到佩服
經典活動：手指頂人——正確面對激烈的市場競爭
二、多謀善斷的決策力
“想要在激烈的市場競爭中保持領先優勢，就需要各級領導在職責范圍內敢于決策。否則，就會貽誤戰機。”
測試你的高效決策力
4.擴展決策視野
案例：部門的地位
第4代管理模式
5.提升決斷能力
各項工作需要快速反應、快速決斷
6.排除決策干擾
案例解析
三、整合資源的組織力
“中高層領導要善于整合內外部資源，包括分公司資源、總公司資源、集團資源、客戶群資源、渠道資源等等，發揮整體作戰優勢。當然，首先要解決的是公司內部資源的價值最大化。”
7.透析人才特質
案例：按順序殺寵物
選人用人方法創新
8.整合人力資源
提升團隊智商5法
9.激活內在動力
階梯法讓無形激勵有形化
激發成長的內動力
案例解析：誰應得到加薪
四、帶隊育人的教導力
“企業的成功是團隊的成功，分公司各級領導除了自身的學習、決策力外，還必須有帶隊育人的能力，帶領團隊完成績效目標，這一點尤為重要！”
10.造就卓越團隊
國際成功企業推崇的團隊概念
案例:如何訓練職業強隊
卓越團隊建設的五大原則
案例：建立企業造血機能
11.轉換教練模式
塑造人才模型
現代教練七步法
12.引領群體行為
群體行為定律
群體行為起始于標桿
用榜樣的力量來驅動團隊
案例：克里斯與湯米
五、達成績效的執行力
“企業作為經營單位，是以績效為導向的。所有的管理工作成果，最終均以KPI指標來體現。而績效目標的達成，是要有不折不扣的執行文化來保證的。”
13.玩轉績效魔方
績效管理的3個層面、4個維度、12個管控點
案例：如何做到事半功倍
14.強化執行機制
事先：承諾法則
事中：反饋法則
事后：5 C 法則
15.創造超常業績
運用潛能定律，制定競賽模式和競賽規則
案例：創新與績效？
新領導百日成就計劃法
六、凝聚人心的感召力
“人心齊，泰山移。企業如同一支軍隊，領導者必須要使眾人一心，向著同一目標努力，否則企業就是一盤散沙，毫無競爭力！”
16.施展人際影響
九性法劃出你和員工最佳素能線
17.構建團隊文化
組織運行的推力與引力
企業核心價值觀模板
18.從優秀到卓越
領導藝術的3種境界
愛讓領導管理藝術化
