對象
企業員工
目的
學會如何運用多種管理工具進行目標分解與計劃管理，解決實際工作問題，激發員工的潛能，提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。
內容
【課程大綱】
第一章：目標管理與企業戰略
什么是企業戰略
目標管理與企業戰略之間的關系
目標管理的原則與意義
第二章：如何實施目標管理
目標管理的SMART原則
如何發現目標與現實的差距
有效分析問題與解決問題的方法
目標的分解方法
目標的認可和承諾
目標實施計劃書的制訂
第三章：
工作計劃與實施
工作計劃的制訂方法
目標、實施、檢查、調整與總結
5W2H的計劃原則與步驟
時間管理的四個象限
有效提升工作效能的方法
第四章：目標管理的實施與執行
下屬如何執行目標
上級如何協助下屬
如何確保目標執行
跟蹤檢查程序框圖
第五章：目標管理的檢修與執行
目標管理的檢查與修正
需要修正目標原因
如何正確修正目標
執行效果的驗證方法
第六章：目標的考核與控制
目標執行成果評估原理
成果評估與績效管理
時間和次數的確定
執行成果評估步驟
成果評估的三個維度
