房地產項目管理是指將房地產項目的各類工程設計變為實體的全過程的管理。甲方通
常作為為項目管理方，對項目實施方：工程設計、建筑施工、工程監理等各方進行過程
管控，甚至還存在著分包情況，導致甲方面臨著各種間接風險和管理難題。本課程為一
天課程，旨在給甲方項目管理人員以科學的管理思路、簡潔實效的管理工具和方法，系
統的項目管理思維，提升甲方項目管理人員工作素養及能力。
【參訓人員】
各項目經理、項目骨干
【培訓時間】
1天
【培訓目標及收益】
☆ 甲方項目管理體系框架認識
☆ 提升甲方項目管理思維
☆ 掌握實效的項目管理核心方法，統一管理術語，提升工作溝通效率；
☆ 了解便捷的項目管理核心工具，提升工作績效。
【培訓特色】
? 十三年項目化管理實戰經驗支撐
? 五年咨詢及培訓實戰案例支撐
? 生動授課 實戰演練相結合
? 以客戶問題和需求為導向的定制化內訓
? 培訓后評價，配合企業提出下一步工作建議
【培訓大綱】
1 前言：時代的挑戰與應對
1.1 企業現狀與發展趨勢
1.2 個人職業生涯的挑戰
1.3 應對挑戰:一種能力、兩種選擇
1.4 設定個人課程學習目標
2 項目化管理概述
2.1 企業（個人）發展與項目
2.2 揭開項目面紗：項目屬性
2.3 觀點評述：一切都是項目？
3項目管理提升實戰培訓
3.1項目全過程管理概述
3.1.1 項目全過程的工作內容
3.1.2 項目全過程的各階段工作重點與難點
3.1.3 項目成功的評價-干系人滿意
3.2 甲方項目管理實踐
3.2.1甲方啟動（項目可行性分析及招投標管理）
3.2.2甲方項目管理計劃
3.2.3甲方項目實施
3.2.4 甲方項目監控
3.2.5項目驗收與評價
3.3甲方項目管理控制的關鍵點
3.3.1項目投資成本控制
3.3.2項目范圍控制
3.3.3項目變更控制
3.3.4項目評審和過程控制
3.3.5項目驗收和交付
3.4房地產項目管理的誤區討論
3.4.1 甲乙雙方的互信；
3.4.2 項目是乙方的事，不是甲方的事；
3.4.3關于關注技術細節的甲方；
3.4.4 甩手掌柜型的甲方；
3.4.5甲方如何關注和控制里程碑？讓項目不再是踩西瓜皮；
3.4.6如何避免在項目范圍管理上貪圖小便宜的甲方思維；
3.4.7 如何應對乙方團隊的人員變化？
3.4.8 如何幫助乙方提高項目團隊的士氣？
4 房地產企業升級發展路徑
4.1 案例介紹：成為房地產標桿我們真正需要的是什么？
4.2 案例研討：地產公司管理的困惑
4.3 項目管理體系建設路徑
4.4房地產項目管理模型開發思路
