課程背景
企業面臨著不斷變化的客戶需求，新產品開發日益成為企業成功經營的核心。在市場
需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業只有通過不斷的學習實踐，逐步形
成自主研發、設計、生產制造體系，并具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，才
能在激烈的競爭中站穩腳跟。為了配合國家的發展戰略，滿足企業發展的需要，道特咨
詢權威專家傾力打造了研發項目管理課程，能夠幫助企業解決產品戰略問題，指導企業
如何利用項目管理方法管理研發項目，從而有效利用資源，規劃研發流程，規避市場風
險，縮短研發周期，降低研發成本，使企業更快、更有效地實現產品開發，不斷降低研
發成本和產品生命周期成本，讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
針對人群
企業產品研發部門項目經理、主管、項目組核心成員；技術部經理、主管；（副）總
裁、（副）總經理、研發總監、研發組織主管項目的高層、項目投資部經理、總工程師
、產品經理等涉及到產品研發項目管理的負責人。
授課形式
本課程采取分組研討的形式，知識講授和案例分析相結合，使每一位學員都能參與互
動，提升培訓效果，給實際工作帶來啟發與收益。
課程收益
了解如何正確地制定新產品研發戰略
學習選擇正確的新產品項目的技術和方法
探討新產品研發項目的資本運作和風險投資方式
學習如何建立新產品研發項目管理體系
掌握建立和應用正確的新產品開發的流程
學習新產品研發的風險控制和管理的要旨
學會評價和改善新產品開發項目績效的途徑
課程特色
◆案例豐富 ◆生動活潑 ◆深入淺出 ◆理論聯系實際
◆具有感染力，尤其與學員互動的上課風格備受好評，對于實際工作帶來啟發與收益。（
70%--80%）案例 （20%--30%）理論 分組互動研討。
解決問題
如何對產品研發進行項目化運作？
怎樣規劃研發流程？
如何處理多項目并存的產品研發管理？
如何應對產品研發的技術變更？
如何保證研發項目的質量和產品質量？
怎樣才能改善新產品研發項目的績效？
如何建立高效的研發項目團隊？
如何提高產品研發的成熟度？
怎樣規避市場風險？縮短研發周期？降低研發成本？
課程大綱
1. 研發行業現狀
★現狀與困境
★創新與研發——當代企業的戰略使命
★創新與研發——當代企業的成功標志
★案例分析
★企業研發的社會使命
2. 問題與挑戰
★研發戰略方面
★管理流程方面
★項目組織方面
★人員管理方面
★知識管理方面
★資金管理方面
★項目績效評價方面
★案例分析
★課程目標
3. 如何認識研發項目
★研發項目的三個特殊屬性
★案例分析
★研發項目經理的能力與角色
★團隊與領導
4. 研發價值鏈
★研發價值鏈的定義
★研發價值鏈的解讀
5. 為什么需要項目管理
★項目管理的必要性
六、 項目和項目管理概述
★項目的定義
★項目的特征
★什么是項目管理
★項目管理的核心流程
★項目管理過程組
★項目管理過程組與九大知識領域
★產品的生命周期
★研發項目的生命周期
★確定研發項目生命周期的意義
★研發項目導向組織的生命周期
★把握組織生命周期的意義
★研發項目團隊的生命周期
★把握團隊生命周期的意義
七、 研發項目流程
★啟動過程組
★啟動過程的主要工作
★計劃工程組
★計劃工程的主要工作
★案例討論
★項目計劃的標準
★項目計劃的啟示
★項目計劃的作用
★項目計劃的制定流程
★項目計劃的制定原則
★項目計劃的支持三要素
★項目計劃的差異
★項目工作基準顯化工具—WBS
★WBS作用
★工作說明書
★執行工程組
★執行過程的主要工作
★游戲
★控制工程組
★項目控制及關鍵要素
★游戲
★項目控制工程和要點
★項目控制工具
★掙值法的評價指標
★費用控制
★案例討論
★費用預算負荷圖
★費用累計曲線
★ 掙值分析計算
★ 收尾工程組
★ 項目收尾
八、 研發項目的成功指標
★研發項目的成功路徑
★研發項目管理
★啟示
九、 它山之石
★客戶導向的研發管理
★案例分析
十、 研發人員的績效管理困惑
★案例討論
★問題解析
★市場導向的研發績效管理
總結報告
