如何打造團隊
課程亮點及收獲：
這門課程給你帶來一種能力；
這門課程給你帶來一套變革的思維；
這門課程給你的組織打開傳統的邊界；
這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；
幾乎所有的互聯網大佬，創業者，獨角獸們，都在談產品思維，用戶體驗，組織發展，個體價值之間找尋平衡；
無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維；
那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什么？
整合自己的資源，建設必要的能力；
點燃個體，可量化的貢獻上；
獲得自我成就感和價值感，呈現工作路徑。
課程大綱：
1，時代新認知——重新定義團隊
@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；
@ 90后已經成為主流工作群體；
@ 為什么跳槽成為高頻事件？
@ 您懂的員工期待的場域嗎？
@ 您知道員工心中如何定義事業”嗎？
@ 組織與個體；
@ 重塑新時代的團隊內涵。
2，新團隊破局組織運營之痛
@ 如何測量新團隊；
@ 新團隊與敬業度；
@ 職場情緒管控；
@ 自我認知力；
@ 效率與協同；
@ 找不到合適的人的本質是什么？
@ 人力資本的屬性；
@ 新團隊核心源于效率與創新。
3，新團隊的價值輸出
@如何跨越“非連續”；
@持續的價值創造與反熵增；
@自律
@組織再設計能力與凝聚力；
@集體心流與集體人格；
@作戰單元與鏈群效應。
4，新團隊的成長與蛻變
@數字化時代，搭建團隊的三大原則；
@高增長團隊的幾個模型；
@團隊成員的定位與協作；
@學習型組織的“專”與“精”；
@如何理解和形成“問責制”
@團隊所具備的14項組織能力。
5，團隊是數字化時代的產物
@如何理解數字化時代——本質淘汰“人”的；
@突破認知，與“不確定性”共生；
@第二曲線，厘清存量與增量；
@團隊推動組織變革；
@團隊的“形”與“魂”；
@團隊重塑組織文化。
向華為一樣，學會授權與賦能..........
向海爾一樣，學會組織進化與點燃個體..........
學會擁抱變化與組織運營..........
